Антикризисное управление персоналом фирмы на примере ООО " Абикон-М" (железнодорожные перевозки - логистика)

• Номер работы:
  242604
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  15.04.2013 г.
• Объем работы:
  78 стр.
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Антикризисное управление персоналом фирмы на примере ООО " Абикон-М" (железнодорожные перевозки - логистика)
  Введение
  
  Управление персоналом является одной из важнейших функций кадрового менеджмента.
  В условиях современного сложного производства роль человека возрастает, и к его способностям, уровню знаний и квалификации предъявляются все более высокие требования.
  Главным элементом любой организации являются ее сотрудники. Именно персонал в наибольшей степени определяет различие между организациями. Производительность труда в организации, которая эффективно использует своих сотрудников, может превышать в десятки и более раз производительность труда в организации, не уделяющей внимание эффективности использования человеческих ресурсов.
  ........
  Глава 1. Теоретические основы управления персоналом на кризисном предприятии
  1.1. Характеристика персонала, системы управления кадров фирмы
  
  Под персоналом мы будем понимать совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация. Это сотрудники организации, а также партнеры, которые привлека¬ются к реализации некоторых проектов, эксперты, которые могут быть привлечены для проведения исследований, разра¬ботки стратегии, реализации конкретных мероприятий и т.д.
  Понятие системы управления персоналом появилось в странах Западной Европы как ответ на сложившиеся достаточно сложные экономические условия в начале 80-х гг. на предприятиях этих стран. Создавшиеся условия диктовали необходимость дальнейшего развития теории управления, способствовали появлению нового подхода к персоналу организаций, расширению области применения стратегического подхода в управлении персоналом.
  ...........
  Заключение
  
  
  Составной частью любой антикризисной программы является совершенствование структуры персонала в целях обеспечения ее соответствия текущим и стратегическим потребностям организации, а также совершенствование состава персонала: оптимизация численности, достижение высокой квалификации и маневренности большинства работников.
  Мероприятия по совершенствованию состава и структуры персонала составляют важнейшее содержание современных систем управления трудом и осуществляются непрерывно. Для этого на предприятии ведется кадровое прогнозирование и планирование, производится наем, движение и высвобождение кадров, создается система ротации, реализуются программы развития персонала и т.п.
  ...........