Стимулирование торгового персонала розничной организации с целью увеличения объема продаж(на примере ООО "Фаст Фэшн")

• Номер работы:
  243937
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  08.02.2013 г.
• Объем работы:
  28 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1. Теоретические аспекты стимулирования персонала торгового предприятия 4
  1.1. Понятие и сущность стимулирования персонала торгового предприятия 4
  1.2. Основные виды стимулирования труда 6
  2. Система стимулирования торгового персонала ООО «Фаст Фешн» 10
  2.1. Анализ численности персонала ООО «Фаст Фешн» 10
  2.2. Анализ системы стимулирования работников ООО «Фаст Фешн» 13
  3. Совершенствование стимулирования работников 18
  Заключение 23
  Список литературы 25
  Приложения 27
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стимулирование торгового персонала розничной организации с целью увеличения объема продаж(на примере ООО "Фаст Фэшн")
  
  Введение
  
  Розничная торговля является социально значимой непрерывно развивающейся отраслью потребительского рынка Российской Федерации. Из года в год растет численность людей, занятых в данной отрасли и на данный момент она занимает значительный сегмент российского рынка.
  Интерес инвесторов к данной области применения своих капиталов обуславливается тем, что розничная торговля является одной из немногих отраслей, которая позволяет получить законченный производственный цикл при невысокой стоимости основных фондов.
  ..........
  1. Теоретические аспекты стимулирования персонала торгового предприятия
  1.1. Понятие и сущность стимулирования персонала торгового предприятия
  
  Стимулированиеработников и сотрудников на предприятии занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку оно выступает непосредственной причиной их поведения. Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей руководства персоналом [1, 4].
  .......
  Заключение
  
  Написав данную работу можно сделать следующие выводы:
  1. Стимулирование работников и сотрудников на предприятии занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку оно выступает непосредственной причиной их поведения. Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей руководства персоналом.
  .....