Стимулирование торгового персонала розничной организации с целью увеличения объема продаж(на примере ООО "Фаст Фэшн")

• Номер работы:
  243937
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  08.02.2013 г.
• Объем работы:
  28 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1. Теоретические аспекты стимулирования персонала торгового предприятия 4
  1.1. Понятие и сущность стимулирования персонала торгового предприятия 4
  1.2. Основные виды стимулирования труда 6
  2. Система стимулирования торгового персонала ООО «Фаст Фешн» 10
  2.1. Анализ численности персонала ООО «Фаст Фешн» 10
  2.2. Анализ системы стимулирования работников ООО «Фаст Фешн» 13
  3. Совершенствование стимулирования работников 18
  Заключение 23
  Список литературы 25
  Приложения 27
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стимулирование торгового персонала розничной организации с целью увеличения объема продаж(на примере ООО "Фаст Фэшн")
  
  Введение
  
  Розничная торговля является социально значимой непрерывно развивающейся отраслью потребительского рынка Российской Федерации. Из года в год растет численность людей, занятых в данной отрасли и на данный момент она занимает значительный сегмент российского рынка.
  Интерес инвесторов к данной области применения своих капиталов обуславливается тем, что розничная торговля является одной из немногих отраслей, которая позволяет получить законченный производственный цикл при невысокой стоимости основных фондов.
  Целью данной работы является стимулирование торгового персонала розничной организации с целью увеличения объема продаж.
  Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
  - изучить теоретические аспекты стимулирования персонала торгового предприятия;
  ................
  
  1. Теоретические аспекты стимулирования персонала торгового предприятия
  1.1. Понятие и сущность стимулирования персонала торгового предприятия
  
  Стимулированиеработников и сотрудников на предприятии занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку оно выступает непосредственной причиной их поведения. Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей руководства персоналом [1, 4].
  Стимулирование труда есть способ управления поведением социальных систем различного иерархического уровня, является одним из методов мотивации трудового поведения объектов управления.
  Стимулами выступают любые блага (потребности человека), получение которых предполагают трудовую деятельность, т.е. благо становится стимулом труда, если оно формирует мотив труда. Говоря о мотивах труда, имеется в виду работник, стремящийся получить благо посредством трудовой деятельности (мотив), а говоря о стимулах, об органах управления, обладающих набором благ, необходимых работнику и предоставляющих их ему при условии эффективной трудовой деятельности.
  Для эффективного стимулирования, рассматриваются три ее функции:
  - экономическая,
  - социальная,
  - психологическая.
  ................
  
  Список литературы
  
  1. Бахвалова М. Новые знания от собственных сотрудников. //Секрет фирмы, 14.10.2009. – с.16-18.
  2. Бурчакова М. А. Управление человеческими ресурсами в международном бизнесе //Управление персоналом, - 2009, - №23.
  3. Гапоненко А.Л., Орлова Т.М. Управление знаниями. Как превратить знания в капитал- М.: Издательство «ЭКСМО», 2008. - 400с.
  4. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МП "Сувенир", 2009. – 364 с.
  5. Горбунов В.М. Управление социальным развитием трудового коллектива: Конспект лекций. — К.: МАУП, 2009. – 238 с
  
  .....