Управление конкурентоспособностью и пути ее повышения на примере АО "МангистауМунайГаз"

• Номер работы:
  245528
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  28.03.2013 г.
• Объем работы:
  73 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы управления конкурентоспособностью 6
  1.1 Сущность конкурентоспособности 6
  1.2 Методы оценки конкурентоспособности предприятия 13
  1.3 Основные подходы к управлению конкурентной позицией предприятия 19
  Глава 2. Анализ управления конкурентоспособностью АО «МангистауМунайГаз» 22
  2.1 Общая характеристика АО «МангистауМунайГаз» 22
  2.2 Характеристика рынка и анализ конкурентной среды 23
  АО «МангистауМунайГаз» 23
  2.3 Оценка конкурентоспособности АО «МангистауМунайГаз» 30
  Глава 3. Разработка мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности АО «МангистауМунайГаз 40
  3.1 Пути повышения конкурентоспособности АО «МангистауМунайГаз» 40
  3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 45
  Заключение 59
  Список литературы 63
  Приложения 68
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление конкурентоспособностью и пути ее повышения на примере АО "МангистауМунайГаз"
  Цель этой работы заключается в том, чтобы выяснить сущность конкурентоспособности предприятия, ее значение и виды, проанализировать основные методы оценки конкурентоспособности предприятия, ознакомиться, и определить стратегии конкурентной борьбы предприятия в зависимости от целеориентации предприятия и дать рекомендации предприятиям по управлению конкурентоспособностью.
  Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи:
  - рассмотреть теоретические основы управления конкурентоспособностью;
  - дать характеристику рынку и провести анализ конкурентной среды АО «МангистауМунайГаз»;
  - оценить конкурентоспособность АО «МангистауМунайГаз»;
  - предложить пути повышения конкурентоспособности АО «МангистауМунайГаз»;
  *
  *
  На основании проведенного SWOT анализа предлагается придерживаться стратегии, направленной на удержание существующих позиций и дальнейшее развитие за счет следующих мероприятий:
  1. Развитие бизнесов, соответствующих конъюнктуре рынка и согласно стратегии диверсификации , таких как услуги нефтегазового сервиса.
  2. Развитие сайта компании, продвижение его в сети Internet на ведущие позиции по ключевым запросам, разработка политики контекстной рекламы.
  3. Продвижение услуг компании.
  4. Стимулирование повышения дисциплины среди клиентов компании. Реструктуризация текущей дебиторской задолженности.
  5. Оптимизация кадрового состава компании, введение новых форм мотивации, с учетом снижения покупательной способности клиентов компании.
  6. Обучение персонала по новым программам, с учетом возникших возможностей развития бизнеса.
  7. Полностью сократить ИТ направление и отдать на аутсорсинг бизнес процессы за которое оно отвечало.
  Таким образом, применение SWOT-анализа определило, что сильные стороны компании «МангистауМунайГаз» в условиях выявленных угроз и возможностей требуют применения стратегии, направленной на удержание существующих позиций и дальнейшее развитие за счет оптимизации персонала, сокращения издержек, передачи ряда бизнес-процессов на аутсорсинг, улучшении качества обучения персонала, продвижении новых услуг целевой аудитории и развитии перспективных видов бизнеса в рамках стратегии диверсификации.
  В соответствии с предложенным И. Ансоффом подходом к выделению продуктово-рыночных комбинаций и с учетом матрицы стратегических решений, см. табл. ‎3.2.