Перспективы российских компаний на мировом рынке нефтяного оборудования ( 1 глава)

• Номер работы:
  245541
• Раздел:
  Все работы   →   Части дипломной   →   Мировая экономика и международные экономические отношения
• Год добавления:
  13.04.2013 г.
• Объем работы:
  27 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Мировой рынок нефтяного оборудования 6
  1.1 Основные факторы формирования и развития в производстве оборудования для добычи нефти 6
  1.2 Фирменная структура мирового производства и международной торговли нефтяным оборудованием 12
  1.3. Ценообразование на мировом рынке оборудования для добычи нефти 19
  1.4.Основные тенденции и перспективы в производстве оборудования для добычи нефти 23
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Перспективы российских компаний на мировом рынке нефтяного оборудования ( 1 глава)
  Сегодня ситуация складывается не в пользу отечественных поставщиков оборудования. Ключевой проблемой является ощутимое технологическое отставание российских машиностроителей от их коллег из-за рубежа.
  По мнению экспертов, объемы потерь нефтесервисной машиностроительной отрасли России за годы перестройки вдвое превысили потери экономики страны в периоды Великой Отечественной войны. Минимум 25% потребностей нефтегазового комплекса в оборудовании удовлетворяется зарубежными производителями .
  Рынок, на котором работают и будут работать российские поставщики нефтесервисного оборудования, очень обширен, что уже само по себе должно создавать условия для развития и роста отечественного машиностроения. Износ основных фондов многих нефтесервисных предприятий превышает 60-80%. По оценке аналитиков рынка, в ближайшие 20 лет российские машиностроители могли бы получить заказов как минимум на 400-450 млрд. рублей .
  Значительная часть сегментов нефтесервисного машиностроения может развиваться за счет постепенного импортозамещения, особенно в части оборудования, не требующего использования сверхточных и ультрасовременных технологий. Целенаправленная государственная поддержка отечественных машиностроителей поможет решить часть проблемных вопросов и повысить конкурентную способность российских предприятий.
  *
  *
  Выбор схемы реализации вертикальной интеграции - в виде дочерних компаний или филиалов - зависит, прежде всего, от действующего в стране законодательства.
  Вертикальная интеграция играет важную роль в нефтегазовом бизнесе ТНК, а так же в развитии рынка нефтяного оборудования. Она объединяет производственные процессы в рамках одной компании или группы компаний, которые могут осуществляться в нескольких географических районах: от поиска месторождений к добыче углеводородов, их последующей переработки и маркетинга.
  Благодаря вертикальной интеграции возникает лучшее понимание того, что происходит в каждой из звеньев цепочки создания стоимости, а это, в свою очередь, позволяет повысить эффективность производства путем согласования и координации действий в рамках ТНК. Наличие собственного внутреннего производства и потребления позволяет создать лучшие условия для взаимодействия с независимыми поставщиками или потребителями, повышая доходы и сохраняя гибкость.
  Целесообразно подчеркнуть, что интенсивность вертикальной интеграции зависит от отрасли и имеющихся возможностей компании.
  Вертикально интегрированный нефтегазовый концерн является группой компаний, принадлежащих холдингу. Он оперирует во всех звеньях цепочки создания стоимости нефтегазовой отрасли: поиск и добыча; транспортировки и хранения, переработка и маркетинг нефтехимия; смежные виды деятельности.