Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Разработка организационного плана предприятия обрабатывающей промышленности
Введение
Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что процесс организационного планирования концентрируется на аспекте человеческих ресурсов. Его цель состоит в том, чтобы документировать роли и ответственность отдельных лиц или групп за различные элементы проекта, а также описать взаимоотношения между ними. С организационным планированием тесно связано планирование коммуникаций, так как организационная структура влияет на взаимоотношения участников проекта и связи проекта.
Основная цель организационного плана - предоставить информацию о форме собственности; обеспеченность предприятия персоналом, определить организационную структуру производства и штатное расписание, которые должны способствовать достижению определенной цели бизнеса при минимальных затратах.
Прежде всего, в этом разделе рассматриваются вопросы руководства и управления предприятием. Обосновывается организационная управленческая группа и описывается роль каждого ее члена. Приводятся краткие биографические данные о всех членах, директорах, анализируются знания и квалификация всей команды в целом. Не менее важной является разработка системы подбора кадров. Оговариваются принципы отбора сотрудников, принципы найма, создание системы планирования, профессиональной подготовки, повышения квалификации и переподготовки кадров, выбор метода и периодичность оценки качества работы сотрудников, система продвижения работников по службе
…………………………………..
Глава 1. Теоретические основы разработки организационного плана предприятия обрабатывающей промышленности
1.1 Понятие организационного плана
Привлекательность фирмы, вера в успех ее бизнеса во многом зависят от деловых навыков и профессионализма персонала фирмы и команды менеджеров. Опытные руководители и квалифицированные исполнители могут вывести предприятие из кризиса, а беспомощные, наоборот, способны испортить лучше дело. Поэтому организационный план, в котором рассматриваются кадровые вопросы, занимает особое место среди других разделов бизнес-плана .
Разрабатывая организационный план, предприниматель имеет целью:
- во-первых, убедить потенциальных инвесторов и кредиторов в том, что им выбрано целесообразную организационно-правовую форму бизнеса;
- во-вторых, показать, с кем он собирается организовывать свое дело, т.е. охарактеризовать менеджеров, которые будут играть ведущие роли в процессах становления и управления фирмой;
- в-третьих, доказать, что он, его команда менеджеров и другой персонал фирмы способны практически реализовать бизнес-план .
Разработку этого раздела бизнес-плана рекомендуется начинать с обоснования выбора организационной формы бизнеса, поскольку она сказывается на всей дальнейшей предпринимательской деятельности и во многом определяет другие организационно-правовые аспекты бизнеса.
Далее в организационном плане следует охарактеризовать потребности фирмы в трудовых ресурсах, то есть определить, какие именно работники (основные, вспомогательные, специалисты) необходимые для ведения дела.
Принципиально важно подать в организационном плане сведения о собственниках и ведущий руководство фирмы. Организационный план должен содержать краткие характеристики практически всех работников, от которых в конечном итоге зависит успех или неудача бизнеса фирмы.
………………………………..
Список литературы
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993г.) // Российская газета № 237, от 25 декабря 1993г.
2. Налоговый Кодекс Российской Федерации. Часть вторая (от 05.08.2000 № 117-ФЗ) (ред. от 01.01.2013 г.).
3. Абрютина, М.С. Анализ финансово- экономической деятельности предприятия: учебник для вузов / под ред. М.С. Абрютиной, А.В. Грачева; М.: Дело и сервис, 2008.- 256с.
4. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие / Под общ. ред. Л.Л. Ермолович. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2011. – 576с.
………………………………..