Бизнес-планирование (1 глава)

• Номер работы:
  253904
• Раздел:
  Все работы   →   Части дипломной   →   Бизнес планирование (Бизнес планы)
• Год добавления:
  23.04.2013 г.
• Объем работы:
  39 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 8
  1.1 Бизнес-планирование в структуре внутрифирменного планирования 8
  1.2 Сущность и отличительные особенности бизнес-планирования 11
  1.3 Структура бизнес-плана и порядок его разработки 19
  Выводы 31
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 33
  ПРИЛОЖЕНИЯ 38
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Бизнес-планирование (1 глава)
  В настоящее время бизнес-план является одним из наиболее популярных инструментов менеджмента. Не оставляет сомнений тот факт, что даже если организация не нуждается в финансировании, в любом случае необходим бизнес-план, для того чтобы полностью раскрыть данного предприятия. Компаниям необходим надлежащий инструмент стратегического планирования, особенно если рассматриваемое предприятие относится к машиностроительной отрасли. До сих пор некоторые организации не используют потенциал бизнес-плана, несмотря на возможности оптимизации с его помощью стратегического и оперативного менеджмента.
  Существует планирование товарных запасов, планирование объема производства, планирование отгрузки товаров, медиапланирование и др. Но существует вид планирования, который стоит над всеми видами планирования – своего рода комплексный план предпринимательской деятельности, который отражает все ее аспекты и предназначен для расчета общих показателей эффективности деятельности предприятия. Такой документ носит название «бизнес-план» и является основой и отражением всей деятельности компании...
  Во все времена человек планировал свою деятельность. Это помогало четко сформулировать намеченную цель, а главное, – наметить путь достижения поставленной цели. Грамотное управление невозможно без глубоко анализа и планирования. Фактически планирование – инструмент всех экономик: и плановой, и рыночной, и смешанной. На уровне предприятий проводится планирование как долгосрочное (стратегическое), так и планирование отдельных операций и работы конкретных подразделений.
  Большинство проблем предприятия носят стратегический характер. Так, например, по мнению ряда экспертов и аналитиков, источники проблем кроются в:
  - неопределенности целей;
  - низкой эффективности управления...
  Бизнес-план предполагает оценку собственной предпринимательской деятельности фирмы и целевую оценку конъюнктуры рынка, является программой действий предпринимателя, необходимым рабочим инструментом проектно-инвестиционных решений и внутрифирменного планирования, используемым во всех сферах предпринимательства.
  Цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов...