Анализ внешней среды и ее влияние на разработку и реализацию альтернативных управленческих решений.

• Номер работы:
  254685
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  22.04.2013 г.
• Объем работы:
  33 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Понятие и структура внешней среды организации 5
  2. Основные характеристики внешней среды. Среда прямого и косвенного воздействия 14
  3. Методы изучения и анализа внешней среды предприятия 24
  Заключение 30
  Список литературы: 32
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Анализ внешней среды и ее влияние на разработку и реализацию альтернативных управленческих решений.
  Введение
  В современных условиях усиления конкуренции на глобальных и локальных рынках проблема создания и удержания конкурентных преимуществ предприятия – одна из самых актуальных.
  В современной рыночной экономике особое значение приобретает внешняя среда, то есть привлекательность отрасли. Для достижения успеха на рынке предприятию необходимо уделять много внимания изучению отрасли и выбору рынков.
  Учет не только продукта, но и генерирующих его ресурсов, позволяет менеджеру разработать более точно реализуемую стратегию, а также разработать и реализовать более эффективное управленческое решение. Для определения стратегии необходим комплексный анализ внутренней и внешней сред. Качественный анализ внешней среды и внутренних факторов развития и функционирования современного предприятия способствует принятию обоснованных управленческих решений.
  Внешняя среда обуславливает конкуренцию между предприятиями одинаковых отраслей на насыщенном рынке, вследствие чего возникают проблемы при разработке и реализации эффективных управленческих решений, повышается риск, ведущий к необратимым последствиям иррациональных действий. Появляются новые неуправляемые факторы внешней среды организации, которые оказывают воздействие на внутренний потенциал предприятия и его ресурсы.
  Внешняя и внутренняя среды функционирования предприятия в современной рыночной экономике взаимосвязаны и подвержены взаимовлиянию. Изменения внешней среды предприятия требуют оперативных изменений во внутренних действиях в целях выстраивания гармоничных отношений с внешней средой как прямого, так и косвенного воздействия.
  Динамизм и высокая степень неопределенности факторов внешней среды значительно осложняют процедуры разработки и принятия управленческих решений. Поэтому руководители как зарубежных, так и отечественных предприятий остро ощущают потребность в систематической, оперативной и всесторонней информации о состоянии и возможных изменениях, происходящих во внешней среде. Вместе с тем в реальной практике большинство российских предприятий не уделяет должного внимания факторам внешней среды, что в значительной мере обусловлено недостаточной разработанностью теоретических и методологических основ организации ее исследования с учетом национальной, региональной и отраслевой специфики.
  Целью данной работы является анализ внешней среды и ее влияния на разработку и реализацию альтернативных управленческих решений.
  Объект исследования данной контрольной работы – внешняя среда организации.
  Предмет исследования контрольной работы - влияние внешней среды на разработку и реализацию альтернативных управленческих решений.
  
  
  1. Понятие и структура внешней среды организации
  Предприятие – это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный в порядке, установленном законом, для производства продукции и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Основные черты предприятия:
  ? организационное единство: предприятие – это определенным образом организованный коллектив со своей внутренней структурой и порядком управления. Базируется на иерархическом принципе организации экономической деятельности;
  ? определенный комплекс средств производства: предприятие объединяет экономические ресурсы для производства экономических благ с целью максимизации прибыли;
  ? обособленное имущество: предприятие имеет собственное имущество, которое самостоятельно использует в определенных целях;
  ? имущественная ответственность: предприятие несет полную ответственность всем своим имуществом по различным обязательствам;
  ……………..
  
  Список литературы:
  1. Адерихо Ю.А. Индикаторные инструменты анализа адаптации организации к изменениям внешней и внутренней среды. // Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО. - 2010. - № 4. - С. 71-75.
  2. Алексунин В.А. Маркетинг. – М.: Дашков и К, 2011. – 241с.
  3. Антонов Г.Д., Тумин В.М., Иванова О.П. Управление конкурентоспособностью организации: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2013. – 300с.
  4. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения. – М.: Дашков и К, 2013. – 496с.
  5. Богомазов Е., Климантова Е. Практика принятия управленческого решения. // Управление человеческим потенциалом. – 2010. - № 2. – С. 73-77.
  ……………..