Совершенствование мотивации персонала организации ооо "Меналит"

• Номер работы:
  258066
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  27.05.2013 г.
• Объем работы:
  69 стр.
• Содержание:
  Введение 5
  Раздел I. Теоретические основы системы мотивации персонала 8
  1.1Сущность и основные элементы системы мотивации персонала организации 8
  1.2 Анализ основных теорий мотивации персонала организации 11
  1.3 Критерии эффективности системы мотивации персонала 22
  Раздел II. Анализ организационной деятельности и системы мотивации персонала ООО «МЕНАЛИТ» 27
  2.1 Краткая характеристика ООО «Меналит» 27
  2.2 Анализ финансово-хозяйственной и показателей деятельности персонала ООО «Меналит» 32
  2.3 Анализ системы управления и мотивации персонала ООО «Меналит» 37
  2.4 Выводы по результатам анализа. Задание на разработку организационного проекта 46
  Раздел III Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «МЕНАЛИТ» 48
  3.1 Мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала организации 48
  3.2 Расчет социально-экономической эффективности проектных мероприятий 57
  Заключение 66
  Список используемой литературы 68
  Приложение А 71
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование мотивации персонала организации ооо "Меналит"
  Мотивация и стимулирование сотрудников: классификация методов стимулирования
  1. Экономические методы.
  2. Организационно-распределительные методы.
  3. Социально-психологические методы.
  Как правило, на практике, употребляют несколько различных методов. Так как применение, к примеру, только материальной и властной мотивации не позволяет осуществить созидательный потенциал сотрудников. И напротив. К экономическому стимулированию имеет отношение материально-денежное и социально-материальное стимулирование.
  Зарплата сотрудника является главным фактором материально-денежного стимулирования.
  Если человек замечает зависимость между оплатой за свой труд и значительной производительностью труда, то его труд будет предельно результативным.
  *
  *
  В соответствии с рисунком 10 можно заключить, что у большего количества опрошенных 32 чел. (84,2%) изменения в деятельности компании не вызывают затруднений в работе, и лишь у 6 чел.(15,8%) затрудняются когда происходят изменения в деятельности компании.
  Зная о существовании различных мотивационных установок у персонала, руководитель сможет формировать и направлять их в соответствии с личными целями и задачами компании. Отвечая на вопрос о том, что является наиболее привлекательным в работе, персонал как бы отвечает на вопросы, что он ждет от этой работы, каким образом он собирается это осуществить, и, наконец, что его действительно привлекает в его работе, являются ли мотивы в большей степени внутренними или внешними.
  Таким образом, в совокупности все вышеперечисленные вопросы позволяют, на наш взгляд, получить достаточно полную картину об особенностях мотивационных установок у персонала, с учетом, как внешних условий работы, так и его внутренних потребностей.
  В ходе анкетирования и обработки, данных мы получили достаточно интересные, на наш взгляд, результаты. Анализируя общие тенденции и закономерности, необходимо, в первую очередь, рассмотреть, какие обнаружены связи между различными факторами, оказывающими влияние на деятельность страхового агента.