Эффективность управления персоналом на предприятиях туристической отрасли на примере ООО "РЕАЛ-ТРЭВЕЛ" г.Волгоград

• Номер работы:
  258143
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  24.05.2013 г.
• Объем работы:
  85 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 6
  1.1 Основные понятия и сущность системы управления персоналом 6
  1.2 Кадровая политика в системе управления персоналом 13
  1.3 Элементы и методы управления персоналом 21
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «РЕАЛ-ТРЭВЕЛ» 27
  2.1 Организационно-правовая характеристика ООО «РЕАЛ-ТРЭВЕЛ» 27
  2.2 Анализ численности и структуры персонала ООО «РЕАЛ-ТРЭВЕЛ» 32
  2.3 Анализ системы управления персоналом ООО «РЕАЛ-ТРЭВЕЛ» 42
  ГЛАВА 3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «РЕАЛ-ТРЭВЕЛ» 58
  3.1 Разработка мероприятий по развитию системы управления персоналом ООО «РЕАЛ-ТРЭВЕЛ» 58
  3.2 Прогноз и экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 73
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 81
  ПРИЛОЖЕНИЯ 86
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Эффективность управления персоналом на предприятиях туристической отрасли на примере ООО "РЕАЛ-ТРЭВЕЛ" г.Волгоград
  В условиях рыночной экономики предприятия испытывают давление конкуренции: быстро меняются потребительские предпочтения, сравниваются цена, качество, ассортимент товаров. Основой конкурентоспособного предприятия является его способность адекватно реагировать на изменения внешней среды, своевременно прогнозировать эти изменения и выпускать востребованную, конкурентоспособную продукцию. Чтобы остаться на плаву, предприятию необходимо внедрять новую технику, технологии, иные инновации, что невозможно без постоянного совершенствования человеческих ресурсов и создания условий для их эффективного труда. В данных условиях особо важное внимание необходимо уделять формированию и развитию эффективной системы управления персоналом, так как она напрямую влияет на конкурентоспособность предприятия в целом.
  Современная деловая среда представляет собой не только кризисный момент, но и реальную возможность выхода организаций на новый виток развития. Основой развития организации является персонал компании.
  Система управления персоналом организации имеет стратегический, тактический и оперативный аспекты. Развитие стратегии управления персоналом, разработка и реализация кадровой политики в большой мере определяют успех и конкурентоспособность любой организации, ее адаптацию к динамично изменяющейся внешней среде.
  *
  *
  В динамике наблюдается снижение показателя коэффициента текучести кадров в 2012 г. по сравнению с 2011 г. с 27,27% до 16. Своего минимального значения показатель достигал в 2012 году – 16%. Темп снижения коэффициента составил 4,02%. По мнению многих специалистов, естественная текучесть персонала составляет от 7 до 10%. При текучести менее 3% компания оказывается в зоне риска. Отметим, что ситуация в ООО «РЕАЛ-ТРЭВЕЛ» из года в год нестабильна, коэффициент текучести кадров очень высок, что в свою очередь может привести к снижению производительности труда, увеличению нагрузок на оставшихся сотрудников ООО «РЕАЛ-ТРЭВЕЛ», ухудшению социально-психологического климата в коллективе.
  О динамике использования фонда рабочего времени можно судить по данным таблицы 2.7.