Организация финансового менеджмента на предприятии ООО "Б.ДИРЕКТ"

• Номер работы:
  258721
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Финансовый менеджмент, финансовая математика
• Год добавления:
  20.05.2013 г.
• Объем работы:
  90 стр.
• Содержание:
  
  Введение 3
  1.Теоретические основы организации финансового менеджмента в организациях 6
  1.1. Обоснование проблемы, роль и значение финансового менеджмента в деятельности организации 6
  1.2. Финансовые ресурсы организации 13
  1.3. Методы и инструменты финансового менеджера 20
  2. Организация финансового менеджмента в ООО «Б.Директ» 28
  2.1. Особенности деятельности ООО «Б.Директ» 28
  2.2.Анализ основных финансовых показателей ООО «Б.Директ» 30
  2.3. Оценка планирования и прогнозирования деятельности ООО «Б.Директ» 41
  3.Совершенствование финансового менеджмента в ООО «Б.Директ» 49
  3.1. Разработка стратегии и тактики финансового менеджмента в ООО «Б.Директ» 49
  3.2. Рекомендации по совершенствованию финансового планирования 57
  3.3. Разработка рекомендаций по усилению финансового контроля 61
  Заключение 64
  Список литературы 69
  Приложения 73
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организация финансового менеджмента на предприятии ООО "Б.ДИРЕКТ"
  Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.
  Финансовый менеджмент включает разработку и выбор критериев для принятия правильных финансовых решений, а также практическое использование этих критериев с учетом конкретных условий деятельности предприятия.
  Исходной базой для управления финансами предприятия является его финансовое состояние, сложившееся фактически. Оно дает возможность ответить на вопросы, насколько эффективным было управление финансовыми ресурсами и имуществом, как сочетаются заемные и собственные источники финансирования деятельности, какова отдача производственного потенциала, оборачиваемость активов, рентабельность продаж и т. д.
  В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты финансовой деятельности. Финансовый менеджмент непосредственно связан с производственным менеджментом, инновационным менеджментом, менеджментом персонала и некоторыми другими видами функционального менеджмента.
  *
  *
  Трудности во внедрении данной системы заключаются в следующем:
  - возможное непонимание сотрудников ее назначения и порядка работы с учетом данной системы;
  - отсутствие учета специфики организации, отдела, мотивации сотрудника при внедрении данной системы;
  - неумение сотрудников ставить цели и выделять ключевые показатели эффективности;
  - отсутствие системного подхода при увязке ключевых показателей эффективности.
  Для того чтобы избежать названных трудностей нужно:
  - подготовить четкое описание процедуры (цель, задачи, сроки внедрения, система промежуточной оценки, ответственность);
  - довести информацию до сотрудников и предложить им высказать свое мнение и внести предложения (обеспечить вовлеченность);
  - обучение основам менеджмента (организации работ, управлению персоналом, эффективным коммуникациям) руководителей всех уровней, т. к. KPI невозможно внедрить, если новая идеология противоречит существующей системе менеджмента.
  Предлагаемая мотивационная формула имеет вид:
  Заработная плата = Фиксированная часть (оклад) + Переменная (изменяемая) часть.
  Приведем пример применения данной формулы на примере сотрудника отдела продаж. Определим для требуемой должности ключевые показатели эффективности, например: