Бизнес планирование финансового оздоровления предприятия

• Номер работы:
  259423
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Бизнес планирование (Бизнес планы)
• Год добавления:
  22.05.2013 г.
• Объем работы:
  89 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1Теоретические аспекты разработки бизнес-плана по финансовому оздоровлению предприятия 7
  1.1Сущность и значение бизнес-планирования для целей финансового оздоровления предприятия 7
  1.2.Структура и особенности разработки бизнес-плана финансового оздоровления предприятия 10
  2Анализ финансового состояния предприятия ООО «Промышленные материалы» 30
  2.1.Организационно-правовая характеристика предприятия 30
  2.2.Анализ и оценка финансового состояния предприятия 35
  Глава 3. Разработка бизнес – плана по финансовому оздоровлению предприятия ООО «Промышленные материалы» 55
  3.1.Бизнес-план 55
  3.2.Оценка экономической эффективности бизнес-плана 77
  Заключение 82
  Список использованной литературы 84
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Бизнес планирование финансового оздоровления предприятия
  С помощью анализа изучаются тенденции развития предприятия, исследуются и оцениваются факторы изменения результатов его деятельности, формируются и обосновываются планы и решения, проводится контроль над их выполнением, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия развития предприятия, определяются пути и резервы повышения эффективности деятельности. Основу любой оценки эффективности деятельности предприятий составляют различные критерии с определенной системой показателей. Критерии выражают определенную цель, которую необходимо выполнить в ходе хозяйственного процесса.
  Главным из принципов анализа на предприятии выступает принцип экономичности, оперативности и эффективности процесса, т.е. проведение анализа таким образом, чтобы он обеспечивал полное и всестороннее исследование при минимуме затрат на его проведение. Это достигается при использовании новейших методик анализа, компьютерных технологий, методов сбора и хранения информации.
  *
  *
  Если первый этап пройден успешно, то на втором этапе осуществляется выделение прибыльных товаров, рынков, удержание надёжных поставщиков, покупателей, компетентных менеджеров и квалифицированного персонала.
  Структуризация управленческих решений, создание команды менеджеров, бюрократизация аппарата управления, делегирование полномочий по вертикали и горизонтали аппарата управления. Бизнес-план начинает носить комплексный характер.
  Интеллектуализация, диверсификация и сегментация бизнеса. Разработка и внедрение новых продуктов, инвестиционных программ с привлечением кредитов банков, эмиссии ценных бумаг, участие в уставных фондах других предприятий. Бизнес-план развивается по линии дополнения контроллингом, многовариантных компьютерных прогнозных сценариев.
  Особенно бизнес-планирование необходимо для предприятий малого и среднего бизнеса. Эта повышенная необходимость (например, по сравнению с предприятиями крупного бизнеса) объясняется тем, что малые предприятия обладают меньшими финансовыми, трудовыми и другими ресурсами, которые они (для выживания среди крупных конкурентов) должны использовать более эффективно.