Структура расходов (затрат) на производство и реализацию продукции на предприятии и ее влияние на основные финансовые результаты

• Номер работы:
  267569
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Экономика отрасли
• Год добавления:
  20.09.2013 г.
• Объем работы:
  52 стр.
• Содержание:
  
  Введение 3
  1.1. Сущность и классификация затрат на производство и реализацию продукции на предприятии 5
  1.2. Виды и методы калькуляции себестоимости на предприятии 10
  1.3. Формирование расходов предприятия на производство и реализацию продукции 18
  2. Методы управления затратами на предприятии 25
  3. Проблемы управления затратами на производство и реализацию продукции и пути их решения 34
  Заключение 48
  Список использованных источников 50
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Структура расходов (затрат) на производство и реализацию продукции на предприятии и ее влияние на основные финансовые результаты
  Введение
  
  
  В настоящее время в связи с усилением конкуренции для многих российских предприятий остро стоит проблема выживания. В современных условиях большинство фирм выбирают стратегию лидерства по затратам, которая заключается в установлении более низкой по сравнению с конкурентами цены. В этом случае ключевую роль играет анализ затрат и управление ими.
  Управление затратами помогает оценить эффективность использования всех ресурсов предприятия, выявить резервы снижения затрат на производстве, собрать информацию для подготовки стратегических планов и принятия рациональных управленческих решений в области затрат.
  Однако несмотря на длительную и богатую историю развития науки о затратах, нельзя с полной уверенностью утверждать, что управление затратами сегодня являемся хорошо изученной областью экономических исследований как в нашей стране, так и в странах с развитой рыночной экономикой. При этом большинство подходов к управлению затратами, о которых говорят в России, так или иначе базируются на зарубежных теориях и практике управления затратами, методах и инструментах, свойственных странам с развитой рыночной экономикой. Но если в экономически-развитых странах интерес к стратегическому управлению затратами в настоящее время значителен, то на российских предприятиях данному направлению внимания практически не уделяется.
  ………
  
  
  
  1. Структура расходов (затрат) на производство и реализацию продукции на предприятии
  1.1. Сущность и классификация затрат на производство и реализацию продукции на предприятии
  
  В научной литературе затраты на производство и реализацию определяются как обоснованные условиями производства и направленные на создание полезных ценностей или оказание услуг путем потребления материальных, трудовых и финансовых ресурсов. В бухгалтерской и статистической отчетности отражаются в виде себестоимости. Включают в себя: материальные затраты, расходы на оплату труда, проценты за кредиты, расходы, связанные с продвижением товара на рынок и его продажей [24, с.112].
  Сущность затрат на производство и издержек производства не тождественны между собой в теоретическом и практическое аспектах, как на уровне общественного производства, так и в макроэкономике в отечественной и зарубежной практике.
  Издержки производства рассматриваются как особого рода экономические затраты на любые ресурсы. По сути, экономические издержки - это выплаты, которые каждое предприятие фирма обязано возместить за предоставленные ресурсы другим предприятиям или домашним хозяйствам.
  ....................
  Заключение
  
  
  На основе проведенного исследования сделаны следующие выводы.
  Затраты на производство и реализацию продукции - это затраты, обоснованные условиями производства и направленные на создание полезных ценностей или оказание услуг путем потребления материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
  Существует обширная классификация затрат, которая является важнейшим многофакторным компонентом, который определяет величину прибыли предприятия. В результате анализа затрат по их классификационным группам, руководитель предприятия получает возможность своевременно выделять «узкие места» в планировании, формировании затрат и принимать эффективные управленческие решения.
  ...........