Планирование материальных запасов с целью снижения логистических издержек на примере АО "Алюминий Казахстана"

• Номер работы:
  268516
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломы MBA (Master of Business Administration)   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  10.10.2013 г.
• Объем работы:
  61 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  Введение 4
  ГЛАВА 1. Теоретические аспекты планирования материальных запасов в контексте логистики 6
  1.1. Экономическая сущность логистических затрат в цепях поставок 6
  1.2. Формирование концепции управления цепями поставок 6
  1.3. Подходы к управлению логистической системой 6
  ГЛАВА 2. Формирование системы планирования материальных запасов на предприятии (на примере АО «Алюминий Казахстана») 6
  2.1. Организационно-экономическая характеристика компании 6
  2.2. Исследование системы планирования материальных запасов в АО «Алюминий Казахстана» 6
  2.3. Анализ показателей оценки логистических издержек в сфере закупок материальных ресурсов 6
  ГЛАВА 3. Рекомендации по совершенствованию планирования материальных запасов в АО «Алюминий Казахстана» 6
  3.1. Формирование эффективной системы нормирования запасов в компании 6
  3.2. Применение современных методов планирования и учета логистических издержек 6
  3.3. Оценка эффективности внедрения предложенных мероприятий 6
  Заключение 6
  Библиографический список 6
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Планирование материальных запасов с целью снижения логистических издержек на примере
  АО "Алюминий Казахстана"
  Введение
  Термин "логистика" происходит от греческого слова logistike, что означает "мышление, расчет, целесообразность". Существуют несколько десятков определений понятия логистики как экономической деятельности. Одно из самых распространенных - логистика как хозяйственная деятельность.
  Логистика как хозяйственная деятельность - это процесс управления движением и хранением сырья, материалов, полуфабрикатов и готовой продукции в хозяйственном обороте от первичного источника сырья до конечного потребителя готовой продукции, а также связанной с этими операциями информацией.
  За последние несколько лет логистике в большинстве компаний стали уделять значительно больше времени, нежели раньше. И это неудивительно, ведь от стабильности поставок, оптимальности маршрутов зависит прибыль бизнеса. Все чаще за логистику стали отвечать финансовые директора - именно они обладают способностями, которые помогут бизнесу обрести в сфере логистики конкурентное преимущество. При этом планирование становится более понятным и позволяет предприятию оставаться в выигрыше за счет ускоренной оборачиваемости товара, снижения таможенных издержек и оперативного реагирования на запросы потребителей.
  ...........
  ГЛАВА 1. Теоретические аспекты планирования материальных запасов в контексте логистики
  1.1. Экономическая сущность логистических затрат в цепях поставок
  Современная наука предлагает множество различных определений понятия SupplyChainManagement (SCM) – «Управление цепями поставок», при этом разброс мнений очень широки зависит от страны, логистической школы (направления) и конкретного исследователя. На сегодняшний день не существуетединого мнения относительно содержания понятия «управлениецепями поставок», оно постоянно уточняется и изменяется.
  Синтетическое определение цепи поставок, основанное наобобщении мнения большинства зарубежных ученых и специалистов, может звучать следующим образом: «Цепь поставок –это три или более экономические единицы (организации или лица), напрямую участвующих во внешних и внутренних потокахпродукции, услуг, финансов и/или информации от источника допотребителя» .
  .........
  
  Заключение
  В результате проведенного исследования в работе были сделаны следующие выводы и сформулированы предложения:
  - с точки зрения вклада функции снабжения в стратегию развития бизнеса ключевым является оценка влияния организации закупок на достижение стратегических целей компании. Закупочную деятельность можно рассматривать в функциональном плане как избежание проблем и в стратегическом как создание возможностей. Когда функции снабжения в компании не отвечают минимальным ожиданиям, товар необходимого качества и количества отсутствует или не поступает своевременно, неудобство испытывают и внутренние, и внешние клиенты.
  ..........