Методы формирования управленческих команд

• Номер работы:
  268703
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  14.10.2013 г.
• Объем работы:
  45 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОЗДАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМАНД В ОРГАНИЗАЦИИ 5
  1.1. Команда, типология и факторы формирования команд 5
  1.2. Эффективность, методы оценки команды 9
  1.3. Этапы и методы формирования команд 12
  ГЛАВА 2. СОЗДАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ НА ОАО МНПК «АВИОНИКА» 17
  2.1. Характеристика управленческой команды на ОАО МНПК «АВИОНИКА» 17
  2.2. Оценка эффективности деятельности управленческой команды ОАО МНПК «АВИОНИКА» 23
  2.3. Рекомендации по повышению эффективности деятельности ОАО МНПК «АВИОНИКА» 31
  Заключение 40
  Список литературы 43
  Приложения
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Методы формирования управленческих команд
  Введение
  
  Актуальность курсовой работы проявляется в том, что на сегодняшний день, посредством разработки и внедрения проектов многие коммерческие и государственные организации могут увеличить прибыль, улучшить процесс создания концепции продукта, его разработки и внедрения на рынок, способствовать созданию новых или усовершенствованных средств производства, внедрять информационные системы.
  Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие четкого заранее определенного плана, минимизации рисков и отклонений от него (в отличие от процессного, функционального управления, управления уровнем услуг), поэтому компании вводят в структуру управление отдельные проекты.
  ..........
  ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОЗДАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМАНД В ОРГАНИЗАЦИИ
  1.1. Команда, типология и факторы формирования команд
  
  Команда - это небольшое количество человек, имеющих общие цели, ценности и подходы к исполнению совместной деятельности; принимающих на себя ответственность за конечный результат, способных изменить функционально-ролевую соотнесенность; имеющих взаимно определяющую принадлежность свою и партнеров к данной группе [5, c. 26].
  Управленческая команда - это группа специалистов-единомышленников, принадлежащих к различным областям организационной деятельности и работающих совместно над решением различных проблем. Суть такой команды состоит в общем обязательстве для всех ее участников. Такое обязательство требует присутствия такого назначения, в которое будут верить все участники команды - ее миссия. Миссия команды обязана включать элемент, который связан с первенством, выигрыванием, продвижением вперед [7, c. 21].
  ..........
  Заключение
  
  Управленческая команда - организованная, эффективно развивающаяся группа специалистов-единомышленников, которая:
  - понимает необходимость командного управления на условиях продуктивного взаимодействия и взаимозависимости всех участников команды при организации образовательного процесса;
  - имеет твердую установку на плодотворное сотрудничество и эффективную совместную творческую деятельность;
  - способна учитывать идеи и опыт каждого участника команды для принятия разумного, целесообразного решения, направленного на достижение обозначенной цели;
  .........