Формирование и реализация кадровой политики предприятия

• Номер работы:
  270867
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  04.11.2013 г.
• Объем работы:
  41 стр.
• Содержание:
  
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические аспекты кадрового менеджмента 5
  1.1 Управление персоналом в современных условиях 5
  1.2 Кадровая политика в системе управления персоналом 10
  Глава 2. Анализ подходов к деятельности в области кадрового менеджмента на предприятии ООО «Электронщик» 17
  2.1 Краткая характеристика предприятия и анализ его кадрового потенциала 17
  2.2 Оценка эффективности организации кадровой работы на предприятии и выявленные в ней недостатки 20
  2.3 Рекомендации по актуализации кадровой стратегии предприятия 25
  Заключение 29
  Список литературы: 31
  Приложения 33
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Формирование и реализация кадровой политики предприятия
  Введение
  Актуальность темы курсовой работы.
  Наука о кадровом менеджменте создавалась вместе с теорией управления, и когда-то они мало различались между собой. На рубеже 1900-х гг. часть функций по управлению персоналом стала передаваться в отдельные подразделения. В 1920-х гг. они получили широкое распространение в США и странах Западной Европы. В 1930-х-1940-х гг. был принят ряд законов, определяющих этот вид деятельности, однако в полной мере появление нормативных документов пришлось на 1950-1960-е гг., это было связано с новым отношением к организации трудовых процессов. К середине 1970-х гг. ведущие руководители мировых корпораций убедились, что управление персоналом является важнейшим фактором повышения эффективности предприятия.
  В настоящее время службы управления персоналом (СУП) являются многофункциональными, их задачи гораздо шире и многограннее, чем функции отдела кадров. Управление персоналом из вспомогательной становится одной из ведущих функций предприятия. Главная цель HR-службы - повышение эффективности деятельности сотрудников и компании в целом, разработка и реализация программы развития персонала, создание дополнительной рыночной ценности фирмы.
  Осознание важности профессии HR-менеджера появилось далеко не сразу, поскольку этот отдел никогда не приносил компаниям прямой прибыли. Несколько лет назад в США шли ожесточенные споры о том, нужно ли вообще такое подразделение и не лучше ли сразу отдать соответствующие функции на аутсорсинг.
  .....................
  Глава 1. Теоретические аспекты кадрового менеджмента
  1.1 Управление персоналом в современных условиях
  За последние полвека наука об управлении персоналом в России трансформировалась из общей политической экономии социализма в самостоятельный раздел знаний. Необходимо определиться относительно терминологических понятий. В современных исследованиях по проблемам управления людьми в условиях предприятия, где люди выступают в качестве объекта управления, встречаются три основных подхода, принимающие в качестве базового объекта управления соответственно «кадры», «персонал» или «человеческие ресурсы». Люди, работающие на предприятии, могут выступать в качестве объекта управления в любой из трех приведенных трактовок. Главное, что является при этом общим для них всех - это объединение людей в рамках одной производственной системы (т.е. предприятия) с целью достижения единого результата. Именно это утверждение примем в качестве базового.
  Управление любым предприятием осуществляется через человека: через людей вносятся определенные коррективы в техническую, технологическую и организационную стороны процесса. Но и сами работники являются объектом управления. Это касается количества и качества рабочей силы, формирования трудового потенциала, его развития и использования, мотивации трудового поведения, трудовых и личностных отношений и т.д.
  ............