Управление контрактами по проекту

• Номер работы:
  278173
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Гражданское право
• Год добавления:
  21.12.2013 г.
• Объем работы:
  33 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1 Теоретические аспекты формирования систему управления проектами 5
  1.1.Сущность управления проектами 5
  1.2. Анализ возможных проблем в управлении проектами 10
  2. Контракт проекта в сфере Агрокомплекса: особенности разработки и управления 14
  Заключение 20
  Список использованной литературы 21
  Приложение 1 23
  Приложение 2 24
  Приложение 3 26
  Приложение 4 27
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление контрактами по проекту
  Введение
  
  Актуальность данной темы заключается в том, что в результате разработки проекта и эффективного управления им получаем уникальный продукт, сервис и результат. Любой проект считается завершенным, если достигнуты поставленные ранее цели и задачи.
  Понимание того, что управление проектами — это отдельная предметная область, требующая внимательного изучения и профессионального подхода, пришло к нам не сразу, а спустя десятилетие после повсеместного внедрения проектного подхода на западе.
  Первые методики управления проектами были применены в таких областях, как, IT-отрасли, машиностроение и строительство. Сегодня активно используется методология управления проектами в сфере Агрокомплекса, которая формирует четкие требования к участникам проекта эффективно реализовывать проекты и контракты для нужно государства и предприятий.
  ……………..
  
  1 Теоретические аспекты формирования систему управления проектами
  
  1.1.Сущность управления проектами
  
  Управление проектами это - большая, сложная тема. Для того чтобы грамотно управлять проектами, необходимы не только безупречные знания в этой области, но и значительный опыт.
  Проект – это набор взаимосвязанных действий, обычно подразумевающий группу людей, работающих вместе над одной задачей сроком от 1 до 18 месяцев. Проектирование нового автомобиля - это проект, требующий совместной работы группы людей для разработки конструкции, опытного образца, испытаний и модификации продукта. Как только новый автомобиль выходит в производство, проект закончен, и ответственность за автомобильное производство переносится на соответствующий отдел или бизнес - единицу .
  Цикл жизни типичного проекта включает четыре стадии:
  1. Планирование.
  2. Проектирование работ.
  3. Реализация.
  4. Свертывание.
  На первом этапе планирования проекта необходимо выявить его суть и предназначение.
  .................
  Заключение
  
  
  Целью курсовой работы было рассмотрение методики управления проектами в сфере Агрокомплекса.
  Для достижения поставленной цели в работе были решены следующие задачи:
  ? рассмотрена методология проектного управления;
  ? рассмотрена сущность, и принципы управления проектами;
  ? выявлены возможные проблемы в управлении проектами;
  ? рассмотрены особенности управления проектами в сфере Агрокомплекса.
  Управление проектами является неотъемлемой частью успеха деятельности объекта. Цикл жизни типичного проекта включает четыре стадии: планирование, проектирование работ, реализация, свертывание. На каждом этапе планируются и осуществляются определенные задачи.
  Рекомендуемый подход к улучшениям в области управления проектами заключается в осуществлении следующих шагов:
  1. ……………