Контрольная работа по дисциплине "СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ"

• Номер работы:
  281158
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  29.01.2014 г.
• Объем работы:
  10 стр.
• Содержание:
  1.Охарактеризуйте стадию процесса оценки стратегической ситуации - сбор информации о настоящем положении профиля организации.
  
  На первой стадии оценки стратегической ситуации производится сбор информации о профиле организации с учетом состояния внешней среды.
  Профиль — это комплексная оценка организации, характеризующая ее специализацию, организационно-технический уровень, систему управления и организационную культуру. Для нормального функционирования организации необходимо обеспечивать определенное соответствие между ее профилем и внешней средой. Профиль выявляется путем исследования: бизнеса, которым занимается организация; положения ее на рынке, лидер она или догоняющий; техники, технологии и интенсивности использования производственных мощностей и рабочей силы; организации производства и организационной структуры управления; организационной и деловой культуры; насколько динамична организация в целом.
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Контрольная работа по дисциплине "СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ"
  1.Охарактеризуйте стадию процесса оценки стратегической ситуации - сбор информации о настоящем положении профиля организации.
  
  На первой стадии оценки стратегической ситуации производится сбор информации о профиле организации с учетом состояния внешней среды.
  Профиль — это комплексная оценка организации, характеризующая ее специализацию, организационно-технический уровень, систему управления и организационную культуру. Для нормального функционирования организации необходимо обеспечивать определенное соответствие между ее профилем и внешней средой. Профиль выявляется путем исследования: бизнеса, которым занимается организация; положения ее на рынке, лидер она или догоняющий; техники, технологии и интенсивности использования производственных мощностей и рабочей силы; организации производства и организационной структуры управления; организационной и деловой культуры; насколько динамична организация в целом.
  .....................