Совершенствование организации труда руководителя предприятия

• Номер работы:
  284608
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  25.03.2014 г.
• Объем работы:
  82 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1.Теоритические аспекты организации труда руководителя предприятия 6
  1.1 Сущность и содержание организации труда руководителя 6
  1.2 Деятельность руководителя в структуре управления 10
  1.3 Особенности планирования рабочего дня руководителя 17
  2. Анализ системы организации труда руководителя на примере ЗАО КБ «Гагаринский»
  24
  2.1 Характеристика деятельности ЗАО КБ “Гагаринский” 24
  2.2 Анализ деятельности руководителя в структуре управления 34
  2.3 Анализ затраченного рабочего времени руководителя 39
  2.4 Оценка эффективности организации труда управленческого персонала 42
  3. Разработка рекомендаций по совершенствованию организации труда руководителя предприятия
  55
  3.1 Разработка рекомендаций направленные на усовершенствование организации труда руководителя в отношении организации 55
  3.2 Оценка эффективности предлагаемых рекомендаций 60
  Заключение 65
  Список литературы 69
  Приложения 73
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование организации труда руководителя предприятия
  Введение
  «Главная роль высшего руководства – чтобы управлять ценностями орга¬низации». (Питерс, Уотермен)
  Управление, как социальное явление и как сфера человеческой практики появилось до того, как оно стало объектом социальных исследований. В людям существует потребность и способность - работать вместе. В организации друг с другом требуют координации персональных действий, их согласия, кооперации, другими словами управления совместной деятельностью. Управление появляется вместе с цивилизацией, формируется в ходе ее эволюции и выражается из ее главных факторов. Отличие в структуре организации, в особенности их функционирования ставят весьма существенный отпечаток на управленческую деятельность, а в ряде случаев и выражают на ней определяющее влияние. Наряду с деятельностью руководителя, ее психологические особенности зависят не только от типа организационной структуры, но и от его иерархического пункта в этой структуре. Объектом организационного поведения показываются работники организаций, представленные руководителями, специалистами, работниками вспомогательных служб.
  1.Теоритические аспекты организации труда руководителя предприятия.
  1.1. Сущность и содержание организации труда руководителя
  Для выявления сущности организации труда руководителя важно дать четкое определение в системе организации. В экономической литературе термин “организация труда” в самых различных словосочетаниях: “организация производства труда и управления”, “организация и нормирование труда” и др. Это является различным толкованием данного определения. В одном случае организация производства и организация труда можно увидеть взаимосвязь, но это совершенно разные направления, а во втором случае организация труда понимается, как дополнительная часть организации производства, которая связана с организацией управления на предприятием.
  Современный уровень развития производительных сил, характеризующий использованием сложной и разнообразной технологии производства, крупными масштабами выпуска продукции, номенклатурной кооперацией, что соответственно не может обойтись без труда огромного численности людей. Такой труд невозможен без совершенствования организации труда руководителя предприятия, которая выступает, как хаотичная система взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом едином процессе производства. Во все времена и в любой сферы деятельности высокий организованный труд обеспечивал всегда значительно высокие результаты.
  Заключение
  
  Исследование теоретических и практических аспектов организации труда руководителя в современных условиях функционирования предприятий и организаций позволило сделать вывод о том, что от уровня эффективности организации труда руководителя, выполнения им функций управления деятельностью организации, реализации организационных полномочий зависит эффективность деятельности организации в целом.
  К основным направлениям управленческой деятельности в организации, определяющим профессиональную успешность руководителя, можно отнести оптимизация процесса управления; формирование и сплоченность команды; анализ проблем и принятие решений; обмен информацией с подчиненными; поддержание исполнительской дисциплины на высоком уровне; мотивация труда подчиненных; помощь подчиненным.
  Трудовую деятельность руководителя организации можно разделить на следующие основные функции: планирование; организация; мотивация; контроль.
  На сегодняшний день результат организации во многом обусловливается эффективностью ежедневной работы управленческого персонала. Основные направления совершенствования процесса планирования и использования рабочего времени заключаются в улучшении процесса делегирования; распределении приоритетов в управленческой деятельности; оптимизации процесса постановки мотивирующих целей руководителя и целей сотрудников; улучшении процесса планирования и организации рабочего времени; внедрении действенной системы контроля за осуществлением намечен¬ных планов