Разработка финансового плана предприятия жилищно-коммунального хозяйства: теория и практика

• Номер работы:
  289385
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Экономика предприятия
• Год добавления:
  14.04.2014 г.
• Объем работы:
  27 стр.
• Содержание:
  Введение 4
  1. Теоретические аспекты бизнес-планирования в организациях ЖКХ 5
  1.1 Особенности бизнес-планирования в сфере ЖКХ 5
  1.2 Алгоритм составления финансового раздела бизнес-плана 8
  1.3 Характеристика предприятия и основные показатели его работы 14
  2. Разработка финансового плана ООО «Звездочка-Сервис» на 2014 год 16
  2.1. Формирование сметы затрат 16
  2.2 Финансовый план ООО «Звездочка-Сервис» на 2014 год 20
  Заключение 26
  Список использованной литературы 28
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка финансового плана предприятия жилищно-коммунального хозяйства: теория и практика
  Введение
  Российское законодательство в настоящеевремя не закрепляет обязательность разработки бизнес-планов в сфере жилищно-коммунального хозяйства (ЖКХ). До сих пор широко распространено мнение, отрицающее целесообразность разработки развернутого бизнес-плана и предполагающее в качестве альтернативы краткое технико-экономическое обоснование. Считается, что отсутствие проработанного бизнес-плана может быть компенсировано знанием «глубин» отечественного жилищно-коммунального комплекса и интуицией.
  Таким образом, актуальным на сегодняшнийдень является вопрос изучения специфики бизнес-планирование для предприятий жилищно-коммунального комплекса.
  ............
  1.Теоретические аспекты бизнес-планирования в организациях ЖКХ
  1.1 Особенности бизнес-планирования в сфере ЖКХ
  Эффективное управление коммунальнымипредприятиями зависит от того, как быстроруководители предприятий адаптируются ктребованиям современного рынка и, в первуюочередь, к вопросу о получении прибыли или,по крайней мере, достижению безубыточностидеятельности.
  Важнейшей особенностью управления предприятиями ЖКХ является то, что эти предприятия, с одной стороны, оказывают жилищныеуслуги, т.е. услуги, связанные с эксплуатацией,текущим ремонтом, санитарным обслуживанием жилого фонда и инженерного оборудования,придомовых территорий, организацией данныхработ, а также восстановлением жилищногофонда (наем, техническое обслуживание дома,оплата жилья). С другой стороны, эти же предприятия нацелены на предоставление коммунальных услуг, т.е услуг, связанных с жизнеобеспечением жилищного и нежилого фонда(обеспечение холодным и горячим водоснабжением (подогрев воды), водоотведением (канализация), отоплением, газо-,элекроснабжением, вывозом мусора).
  ...........
  Заключение
  Таким образом, в системе рыночных отношений и увеличивающейся конкуренции повышение инвестиционной активности в сфере жилищно-коммунального хозяйства невозможнобез профессионально подготовленного бизнес-плана, учитывающего особенности жилищно-коммунального сектора и, соответственно, егопоследующей квалифицированной реализации. В связи с этим необходимо:
  – методическое и кадровое сопровождениепредприятий, действующих в сфере жилищно-коммунального хозяйства, направленноена усиление инвестиционной активности ивовлечения субъектов хозяйствования в систему оказание работ и услуг населению наоснове внедрения рыночных механизмов;
  .........