Аудит системы управления организации на примере

• Номер работы:
  292423
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Бухгалтерский учет и отчетность
• Год добавления:
  17.05.2014 г.
• Объем работы:
  83 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы аудита системы управления 6
  1.1 Понятие системы управления на предприятия 6
  1.2 Аудит системы управления 16
  Глава 2. Анализ экономики и управления ЗАО «НПО КП» 29
  2.1 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «НПО КП» 29
  2.2 Программа аудита управления ЗАО «НПО КП» 41
  2.3. Анализ результатов аудита управления ЗАО «НПО КП» 45
  Глава 3. Совершенствование системы управления ЗАО «НПО КП» 57
  3.1 Рекомендации по улучшению управления 57
  3.2 Оценка эффективности предложенных рекомендаций 68
  Заключение 72
  Список литературы 76
  Приложения 80
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Аудит системы управления организации на примере
  Введение
  
  Управляемость организации (эффективность системы управления) – это фундамент долгосрочной результативности бизнеса. Снижение управляемости и падение эффективности действующей системы управления создает серьезные управленческие риски как для собственников (снижение прибыльности), так и для наемных менеджеров (потеря деловой репутации). Организационная диагностика, выполняемая с помощью управленческого аудита – это инструмент, позволяющий существенно снизить риски потери управляемости.
  Компаниям численностью более 150 человек ежегодный организационный аудит желателен, а компаниям численностью свыше¬ 300 сотрудников обязателен. В компаниях с большими оборотами и соответствующей численностью персонала сложнее системно увидеть управленческие проблемы, чем в бизнесе численностью до 150 человек. Мы совершенно убеждены, что проведение регулярного организационного аудита в крупных компаниях позволит руководству застраховаться от возможных управленческих ошибок и просчетов, снижая тем самым риски падения результативности бизнеса. Компаниям, которые разрабатывают новую стратегию, для разработки новой стратегии, необходим качественный внутренний аудит для того, чтобы определить свои конкурентные преимущества, сильные и слабые стороны. В данном случае особенно актуально привлечение независимых консультантов для получения объективной картины происходящего.
  Управленческий аудит также необходим компаниям, в которых проходит смена руководства. Организационный аудит позволяет новому руководству быстро получить необходимую для оперативного управления независимую информацию о состоянии дел в организации. Внешняя независимая оценка позволит избежать «политических манипуляций» и повысит эффективность ввода в новую должность.
  Глава 1. Теоретические основы аудита системы управления
  1.1 Понятие системы управления на предприятия
  
  Управление - это воздействие одного лица или группы лиц (менеджеров) на другие лица для побуждения действий, соответствующих достижению поставленных целей при принятии на себя менеджерами ответственности за результативность воздействия.
  Сущность управления заключается в установлении и поддержании согласованности взаимодействия людей, участвующих в едином процессе.
  К особенностям управленческого труда относят:
  1. Умственный труд работников аппарата управления, состоящий из трех видов деятельности:
  - организационно-административной и воспитательной (прием и передача информации, доведение решений до исполнителей, контроль исполнения);
  - аналитической и конструктивной (восприятие информации и подготовка соответствующих решений);
  - информационно-технической (документационные, учебные, вычислительные и формально-логические операции).
  2. Участие в создании материальных благ не прямо, а опосредованно (косвенно через труд других лиц).
  3. Предмет труда - информация.
  4. Средства труда - организационная и вычислительная техника.
  5. Результат труда - управленческие решения.
  Можно сделать вывод, что управление – это процесс перевода (преобразования) системы (объекта) из исходного состояния в желаемое для достижения целей организации. Сам процесс преобразования осуществляется в рамках единого кольца управления, включающего постановку целей, планирование, организацию, реализацию и контроль (см. рис. 1.1).
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  Рисунок 1.1. - Кольцо управления
  Руководство предприятия может определить, где находится предприятие в данный момент, и, как и что нужно сделать, чтобы перейти в желаемое состояние, то есть к поставленной цели.