Типы лидерства и функции лидера

• Номер работы:
  293264
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  01.05.2014 г.
• Объем работы:
  18 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Власть и лидерство: определения и отличия. Теории лидерства 4
  2. Типы и стили лидерства 9
  3. Руководство и лидерство, а также их значение при управлении компанией 14
  Заключение 17
  Список использованной литературы 18
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Типы лидерства и функции лидера
  Введение
  
  Достаточно многие люди при сравнении таких понятий, как руководство и лидерство часто считают их практически идентичными, однако это в корне не так. Путаница возникает потому, что часто многие начальники становятся непосредственными лидерами в своих структурных подразделениях, что и дает основание для схожести этих понятий. Однако так случается далеко не всегда, поскольку любой директор имеет право на управление вследствие своего социального положения, закрепленного трудовым законодательством и уставом предприятия. .........
  1. Власть и лидерство: определения и отличия. Теории лидерства
  
  Вопросы лидерства и власти человечество волновали всегда. Сегодня над их соотношением задумываются грамотные руководители организаций, преподаватели, представители всех отраслей науки, производства, управления.
  Для того чтобы разобраться в вопросе о том, чем отличаются лидерство и власть в организации, нужно понять значение этих терминов.
  Власть - это возможность навязывать свою волю, воздействовать на поведение и деятельность людей, организовывать какие-либо процессы, невзирая на одобрение или неодобрение подчиненных. ............
  Заключение
  
  Используя лидерство в системе менеджмента необходимо учитывать специфику поставленных задач перед коллективом, общую атмосферу в коллективе и индивидуальные качества и возможности каждого сотрудника. Иначе даже поставив главе коллектива самого прекрасного лидера вы не получите в итоге ни какого прироста производительности. Так как каждый человек не редко требует индивидуального подхода. Так же происходит при подборе групп для выполнения специфических задач. ........