Организационное проектирование на примере ОАО Фортум

• Номер работы:
  295295
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление проектами
• Год добавления:
  20.05.2014 г.
• Объем работы:
  39 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы организационного проектирования 5
  1.1 История становления и развития управления организационной структурой 5
  1.2 Особенности организации 6
  Глава 2. Методологические аспекты организационного проектирования 11
  2.1 Процесс формирования организации 11
  2.2 Классификаций организаций 12
  2.3 Методология, используемая в организационном проектировании 27
  Глава 3. Практика создания и совершенствования организационной структуры на примере ОАО «Фортум» 30
  3.1 Особенности функционирования организации 30
  3.2 Основные пути (формы) повышения уровня организации 31
  3.3 Совершенствование системы организационного проектирования 33
  Заключение 37
  Список использованных источников и литературы 38
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организационное проектирование на примере ОАО Фортум
  Введение
  
  Актуальность в написании данной работы состоит в необходимости повышения качества управления финансовыми результатами деятельности предприятий и организаций в связи с ростом уровня конкуренции между хозяйствующими субъектами национальной экономики Российской Федерации.
  Объект исследования – открытое акционерное общество «Фортум».
  Предмет исследования – организационное проектирование предприятия (на примере рассматриваемого экономического субъекта).
  Цель данной работы – разработать мероприятия по совершенствованию системы организационного проектирования рассматриваемого экономического субъекта.
  Задачи работы:
  1) рассмотреть историю становления и развития управления организационной структурой;
  2) раскрыть особенности организации;
  3) исследовать процесс формирования организации;
  ............
  Глава 1. Теоретические основы организационного проектирования
  
  1.1 История становления и развития управления организационной структурой
  
  Организационная структура определяется, как действия, такие как распределение, координация и наблюдение, направленные на достижение организационных целей. Ее можно также рассмотреть как перспективу, через которую люди видят свою организацию и ее среду.
  Организации - вариант сгруппированных предприятий.
  Организация может быть структурирована многими различными способами, в зависимости от их целей. Структура организации определит способы, в которых она работает и выступает.
  Организационная структура дает выраженное распределение обязанностей за различные функции и процессы к различным предприятиям, таким как отделение, отдел, рабочая группа и человек.
  Организационная структура затрагивает организационное действие двумя большими способами.
  Во-первых, она предоставляет фонду, на который опираются стандартные режимы работы и установленный порядок. Во-вторых, она определяет, какие люди действуют, чтобы участвовать в процессах принятия решений, и таким образом до какой степени их взгляды формируют действия организации.
  ............