Обоснование стратегии развития компании на примере ООО "ТЭКОМ"

• Номер работы:
  298646
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  25.05.2014 г.
• Объем работы:
  100 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 2
  1Теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия 5
  1.1 Понятие и классификация стратегий 5
  1.2 Методы и этапы разработки стратегий 16
  1.3 Методы стратегического анализа 24
  2Оценка деятельности ООО «ТЭКОМ» 32
  2.1 Общая характеристика предприятия 32
  2.2 Финансово-экономический анализ 34
  2.3 Анализ организационной системы управления компанией 44
  2.4 Анализ положения компании на рынке 55
  3. Формирование стратегии развития ООО "ТЭКОМ" 68
  3.1 Дерево целей 68
  3.2. Обоснование стратегии 70
  3.3 Особенности стратегии 72
  3.4.Маркетинговая стратегия 76
  3.5. Производственная стратегия 79
  3.6 Финансовая стратегия 81
  3.7 Риски и расчет экономической эффективности предлагаемых стратегий 81
  Заключение 88
  Список использованной литературы 90
  Приложение 1 94
  Приложение 2 97
  Приложение 3 100
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Обоснование стратегии развития компании на примере ООО "ТЭКОМ"
  Введение
  
  Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост и развитие определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом использовать потенциальный человеческий капитал и другие ресурсы.
  Актуальность выбора темы дипломной работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия – это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой ими продукции и оказываемых услуг.
  ............
  1Теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия
  
  1.1 Понятие и классификация стратегий
  
  Под стратегией современного предприятия, соответствующей выполнению основных поставленных перед предприятием функций, следует понимать обобщающую модель действий, представленную в виде комплекса разработанных направлений или рекомендаций.
  В различных источниках предлагаются разные и порой противоречивые определения стратегии.
  На основе различных наиболее известных определений стратегии можно проследить, как по мере возрастания требований внешней среды изменялись принципы стратегического развития предпринимательских структур (см. таблицу 1).
  Таким образом, анализ научной литературы по вопросам стратегии развития предприятий показывает, что мнения авторов по поводу определения стратегии развития предприятия являются неоднозначными.
  ...........
  Заключение
  
  
  В результате обобщения теоретического материала, можно резюмировать следующие положения:
  Стратегия развития предпринимательской фирмы – это комплекс различных мероприятий, связанных с обоснованным планированием деятельности предприятия исходя из внутренних возможностей развития.
  Стратегия выхода на внешние рынки – это важнейшая маркетинговая концепция предпринимательской фирмы, а процесс планирования продаж и продвижения должен осуществляться как часть общего процесса планирования и составления бюджета предпринимательской фирмы.
  .............