Разработка системы управления акционерным обществом (на примере ОАО "Контур")

• Номер работы:
  300159
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  25.07.2006 г.
• Объем работы:
  44 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1. Переход к рынку. 4
  2. ОАО “Контур”. 5
  2.1 Цели и виды деятельности. 6
  2.2 Общее собрание акционеров 7
  2.3 Совет директоров. 8
  2.4 Исполнительные органы Общества. 9
  3. Понятие и принципы построения управленческих
  структур 11
  3.1 Типы структур управления организацией. 17
  3.2 Организованная модель системы управления 20
  3.3 Преодоление растущей сложности управления 21
  3.4 Состав системы управления 23
  4. Структура и компетенция органов управления
  акционерным обществом 25
  4.1 Организационная структура управления
  ОАО “Контур” 28
  4.2 Задачи и функции основных подразделений 29 Заключение 36
  Список используемой литературы 38
  Приложения 39
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка системы управления акционерным обществом (на примере ОАО "Контур")
  
  Введение.
  В процессе управления происходит делеги¬рование прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределения задач, решаемых различными работниками. Руководи-тми должны передавать сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена. Поэтому организация работ — это функция, которую должны осуществлять все руководители — независимо от их ранга. Однако, хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разде¬ления труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации телом почти всегда принимается руководством высшего звена. Руководители низо¬вого и среднего звеньев лишь помогают ему, предоставляя необходимую информа¬цию, а в более крупных организациях и предлагая структуру подчиненных им подразделений, соответствующую общей структуре организации, выбранной выс¬шим руководством.
  В широком смысле задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. «Наилучшая» структу¬ра - это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаи¬модействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и нап¬равлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.