МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НАУКОЕМКИХ ОТРАСЛЕЙ

• Номер работы:
  309148
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  20.08.2014 г.
• Объем работы:
  17 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1. Значение управления знаниями на предприятиях наукоемкой отрасли 4
  2. Управление знаниями на предприятиях наукоемкой отрасли 11
  3. Принципы управления знаниями на предприятиях наукоемкой отрасли 14
  Заключение 16
  Список литературы 17
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НАУКОЕМКИХ ОТРАСЛЕЙ
  Введение
  
  Актуальность работы. В последнее время динамика рынка становится столь велика, что успешность деятельности организации и даже сам вопрос ее выживания зависит на столько от оптимального управления ее материальными ресурсами, сколько от ее потенциала - способности вовремя адаптироваться к новым возможностям и опасностям внешней среды. Становится необходимым обобщить некоторые аспекты управления потенциалом организации, связанные с использованием нематериальных активов – знаний.
  Цель работы рассмотреть механизмы управления знаниями на предприятиях наукоемкой отрасли.
  Объектом работы выступают предприятия наукоемкой отрасли.
  .........
  1. Значение управления знаниями на предприятиях наукоемкой отрасли
  
  На сегодняшний день, актуальными становятся задачи управления знаниями.
  Основной элемент, необходимый для создания системы формирования знаний и управления знаниями составляют нематериальные активы.
  Часто выделяют четыре составляющие неосязаемых (нематериальных активов) [5, c. 13]:
  - человеческий капитал (человеческие ресурсы);
  - интеллектуальный капитал (права на интеллектуальную собственность);
  - инфраструктурный капитал;
  - рыночные активы (положение на рынке, рыночные операции).
  Под человеческим капиталом подразумевается вся совокупность знаний коллектива сотрудников, их творческих и мыслительных возможностей, умения и навыков решать проблемы, совокупность лидерских качеств, управленческих навыков, предпринимательских способностей, их моральные ценности, корпоративная культура.
  ............