Основные этапы развития стратегического менеджмента

• Номер работы:
  312019
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  06.10.2014 г.
• Объем работы:
  8 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Этапы развития стратегического менеджмента 4
  Заключение 8
  Список использованных источников 9
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Основные этапы развития стратегического менеджмента
  Введение
  
  
  С середины ХХ в. В США, а с 80-х годов в Западной Европе и Японии зародилось новое направление в развитии менеджмента - стратегическое управление. Это связывается с тем, что постиндустриальная эпоха привнесла в развитие мировой экономики новые сложные проблемы производства и сбыта продукции. Достигнутое благосостояние населения, новое качество жизни существенно повлияли на социальную роль корпораций и фирм в обществе, стали возникать новые нетрадиционные запросы потребителей, новые рамки и формы общественного контроля, производственной деятельности, экологии, значительно изменились отношения между фирмой и государством, интенсифицировались процессы интернационализации производства. Все это привело к постепенному формированию глобальной системы международного менеджмента, а также формирование региональных и национальных систем стратегического управления.
  .................
  Этапы развития стратегического менеджмента
  
  
  Началом формирования стратегии предприятия как сферы научной и практической деятельности можно считать 1911 г.: именно тогда в Гарварде начали преподавать курс бизнес политики.
  Однако в течение последующих почти 40 лет стратегия сводилась лишь к формулировки правил здравого смысла.
  Многие публикации, появившиеся в зарубежной печати в 1950, были написанные руководителями фирм и компаний или их советниками, в которых они рассказывали о своей карьере и определяли некоторые основные принципы успеха. В плане теоретических обобщений эти публикации весьма ограничены. Бизнес-успех нередко имел специфический характер, его предпосылки и факторы было просто рассматривать в других отраслевых или территориальных условиях. К тому же условия бизнеса менялись также во времени, а руководители, пришедшие на смену своим предшественникам, несколько из этих рецептов могли использовать.
  ............