Методы нормирования труда

• Номер работы:
  314497
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  07.11.2014 г.
• Объем работы:
  36 стр.
• Содержание:
  1 ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА 4
  1.1 Теоретические характеристики научной организации труда персонала 4
  1.2 Основы нормирования труда 9
  2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ НОРМ ДЛЯ РАБОЧЕГО ПРОЦЕССА 14
  2.1 Подготовка нормали заданного строительно-монтажного процесса 14
  2.2. Проектирование технически обоснованных производственных норм 17
  2.2.1. Исходные данные для проектирования технически обоснованных производственных норм 17
  2.2.2. Выбор измерителя продукции 20
  2.2.3. Синтез элементных затрат 20
  2.2.4. Определение количественного и квалификационного состава рабочих 21
  2.2.6. Определение затрат на ПЗР 24
  2.2.7. Сводная карта индивидуальной и групповой фотографии рабочего дня 24
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 36
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Методы нормирования труда
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Для того, чтобы современные организации, предприятия и фирмы активно развивали свою деятельность, необходимо формирование эффективной системы управления и организации труда работников. При этом, для российской практики целесообразно ориентироваться на опыт зарубежных стран (США, стран Европы, а также Японии и Китая).
  Система управления в современных условиях экономического развития – это система в рамках предприятия, которая ориентирована на управление всеми происходящими процессами (например, в аспекте регулирования деятельности персонала, управления финансами, денежными потоками и проч.) и способствует в конечном итоге росту конкурентных преимуществ организации.
  Чтобы успешно конкурировать в условиях быстро развивающегося рынка, компаниям необходимо постоянно и всесторонне совершенствовать свою деятельность, в том числе в аспекте управления персоналом и организации труда работников. Именно поэтому руководители российских компаний все острее чувствуют потребность в выстраивании эффективных систем кадрового менеджмента. В рамках организации труда работников важна ориентация на обеспечение ее научной направленности.
  Цель выполнения проекта - закрепление теоретических знаний, полученных в процессе изучения дисциплины, и приобретение практических навыков проектирования производственных норм, состава бригады рабочих, планирования мероприятий НОТ, выполнения расчетов для выявления экономической эффективности от их внедрения.
  .......................
  1 ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА
  
  1.1 Теоретические характеристики научной организации труда персонала
  
  Научная организация труда (НОТ) – это одна из подсистем системы управления персоналом компании. В настоящее время НОТ - редко выделяемая в отдельное направление работы HR-менеджера область. Чаще всего в современных компаниях решаются локальные задачи, связанные с планированием численности, изучением структуры рабочего времени отдельных сотрудников или подразделений. Как правило, потребность в проведении работ, связанных с применением научной организации труда, возникает, когда руководитель компании задает вопросы:
  - Как повысить производительность труда?
  - Как рассчитать необходимую численность персонала?
  - Чем занимаются сотрудники в рабочее время?
  - Как снизить издержки предприятия на ФОТ?
  - Как повысить прибыльность компании?
  - Как снизить количество простоев на производстве?
  Организация труда на предприятии в широком смысле – это процесс упорядочения элементов трудовых процессов.
  Если организация труда на предприятии базируется на современных достижениях науки и практики, то можно говорить о научной организации труда (НОТ).
  .............