АЦК - планирование

• Номер работы:
  334049
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  20.12.2014 г.
• Объем работы:
  22 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  Введение 3
  1. Теоретические аспекты АЦК-планирования 4
  1.1 Сущность АЦК-планирования 4
  1.2 Организация электронного документооборота 5
  2. Применение АЦК-планирование в Ленинградской области 10
  Заключение 19
  Список использованной литературы 22
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме АЦК - планирование
  Введение
  Современный этап развития в Российской Федерации взаимоотношений между органами власти всех уровней по вопросам оказания муниципальных ус-луг предполагает дальнейшее совершенствование бюджетного процесса, меж-бюджетных отношений и повышение эффективности управления государст-венными и муниципальными финансами.
  Действующая система разграничений расходных обязательств между ор-ганами власти на разных уровнях бюджетной системы в отдельных случаях требует корректировки в целях возложения ответственности за обеспечение предоставления бюджетных услуг на органы публичной власти, способные де-лать это наиболее эффективно. В ряде субъектов Российской Федерации оста-ется низким качество управления бюджетном процессом, свидетельством чего является высокий уровень просроченной кредиторской задолженности по от-ношению к их собственным доходам, низкое качество финансового планирова-ния, а также недостаточное использование современных процедур и методов управления бюджетным процессом в каждой из фаз бюджетного цикла.
  ..........
  1. Теоретические аспекты АЦК-планирования
  1.1 Сущность АЦК-планирования
  Программный комплекс «АЦК-Планирование» предназначен для автома-тизации процесса планирования бюджета региона (муниципального образова-ния) на очередной финансовый год и плановый период в соответствии с дейст-вующим законодательством и новейшими тенденциями бюджетной реформы.
  Система «АЦК-Планирование» оптимизирует и автоматизирует техниче-скую сторону процесса бюджетного планирования, предоставляя сотрудникам финансовых органов, распорядителям и получателям бюджетных средств и иным организациям, задействованным в процессе планирования бюджета, больше времени для анализа прогнозируемых показателей бюджета. Как след-ствие, облегчается управление процессом планирования и повышается его ка-чество.
  ..........