Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Развитие инновационного потенциала предприятия
ВВЕДЕНИЕ
Основной задачей предприятий при деятельности в условиях рыночной экономики является обеспечение собственной жизнедеятельности, а целями деятельности - рост, развитие и выживание.
При падении эффективности деятельности, прибыли от деятельности, снижении размера собственного капитала предприятия наступает ухудшение его финансового состояния, которое может привести к банкротству предприятия.
В современных условиях инновационная деятельность в той или иной степени присуща любому производственному предприятию. Даже если предприятие не является лидером на рынке инноваций, то рано или поздно оно непременно столкнется с необходимостью производить замену морально устаревших технологий и продуктов.
Для управления инновационной деятельностью необходимо привлекать менеджеров, имеющих комплексное образование, хорошо знающих предметную область инноваций, умеющих решать технические и производственные вопросы с учетом экономической целесообразности, коммерческой выгоды.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в рыночных условиях залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия служит своевременная диагностика его финансового состояния и реализация инновационного проекта как способа финансового оздоровления предприятия.
Объект исследования - Процесс разработки инновационного проекта по выводу предприятия из кризиса.
………..
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ИННОВАЦИОННОГО РЕСУРСА И ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Инновационной ресурс и инновационный потенциал организации в современных условиях
В современном инновационном менеджменте широко используются понятия инновационного потенциала и инновационных ресурсов, характеризующие способность предприятия к осуществлению инновационной деятельности. Инновационные ресурсы - совокупность финансовых, интеллектуальных и материальных средств, которыми располагает предприятие для достижения положительных инновационных результатов.
Инновационные ресурсы «включают в себя:
1) персонал организации, который с интересующей нас стороны характеризуется уровнем профессиональной подготовки + обучаемостью + инновационностью;
2) достигнутый технологический и организационный уровень основных продуктовых линий предприятия;
3) соответствие организационных структур и систем управления за дачам развития инновационного процесса;
4) кодифицированное знание, которым располагает предприятие, в части нематериальных активов представленное патентами, ноу-хау, прототипами, компьютерными программами и т.д.;
5) научно-технический задел в виде незавершенных инновационных проектов; 6)финансовое обеспечение инновационной деятельности» .
Для обеспечения качества выпускаемого продукта (оказываемой услуги) существует два пути. Первый путь - это «совершенствование, как продукта, так и самой фирмы, ее процессов и технологий. Но этот путь имеет ограничения, связанные с заложенными в объект совершенствования принципами, методами, законами, природными явлениями и т.д. Значит и повышение качества также будет иметь свои пределы. Для перехода на новый уровень качества необходимо не просто совершенствование, а развитие объекта на основе использования новых принципов, методов и законов, то есть, необходима опять же новизна!
……………
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Инновации. Как определять тенденции и извлекать выгоду Элейн Дандон, Издательство: Вершина, Москва, 2011 год
2. Инновационный менеджмент Учебник. Медынский В. Г., ИНФРА-Москва, 2011 год
3. Инновационный менеджмент, Мухамебъянов А. М., учебное пособие, ИНФРА - Москва, 2011 год
4. Инновационный менеджмент. Учебник под редакцией профессора В. А. Швандара, профессора В. Я. Горфинкеля. Вузовский учебник, Москва, 2011
5. Интернет. Официальный сайт ОАО «Ростелеком»-. http://krk.sibirtelecom.ru/
6. Кокур?н Д.И. Инновационная деятельность. – М.: Экзамен, 2014.
……………