Материальное и моральное стимулирование работников российских фирм

• Номер работы:
  352387
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Экономика отрасли
• Год добавления:
  22.04.2015 г.
• Объем работы:
  27 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Теоретические основы материального и морального стимулирования работников 5
  1.1. Понятие и сущность стимулирования труда работников 5
  1.2. Современные концепции материального и морального стимулирования работников 8
  2. Анализ материального и морального стимулирования работников гостиницы «Ренессанс» 12
  2.1. Характеристика гостиницы «Ренессанс» 12
  2.2. Оценка системы материалного и морального стимулирования работников в гостинице «Ренессанс» 17
  Заключение 24
  Список использованной литературы 26
  Приложения
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Материальное и моральное стимулирование работников российских фирм
  Введение
  
  В современном мире ни одна организация не может существовать и нормально функционировать без управления людьми. Грамотные кадры позволяют организации решать поставленные перед ней задачи. Для того, чтобы воспитать квалифицированные кадры, требуется напряжённая работа специалистов службы по работе с кадровым составом, ведь персонал как объект управления требует очень много внимания и индивидуального подхода.
  Персонал – это все человеческие ресурсы, которыми обладает организация. Управление персоналом – это определённая концепция и совокупность методов работы кадрового менеджмента. Персонал как объект управления является одним из нескольких элементов, формирующих систему управления персоналом. Другие элементы управления персоналом: ресурсы фирмы, социальная инфраструктура, формы обучения, стиль руководства, организация труда, регламентация труда, мотивация и т.д.
  Заключение
  
  Материальное стимулирование – экономические формы и методы побуждения людей, основанные на использовании материальной заинтересованности человека в повышении уровня денежной оплаты труда, в получении дополнительного денежного вознаграждения, вещественных побудителей и других стимулов.
  Моральное стимулирование трудовой деятельности - это регулирование поведения работника на основе предметов и явлений, отражающих общественное признание, повышающих престиж работника.
  Гостиница «Ренессанс» входит в самую большую международную гостиничную сеть Marriott, которая гордится своими высокими стандартами качества и гостеприимством.
  В 2014 году по сравнению с 2012 годом численность персонала выросла на 18 человек или на 53%. Наибольшую долю в структуре персонала занимал обслуживающий персонал – в районе 65%.