Оптимизация организационно структуры управления финансами предприятия

• Номер работы:
  353032
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Финансовый менеджмент, финансовая математика
• Год добавления:
  30.04.2015 г.
• Объем работы:
  46 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы управления финансами 5
  1.1 Сущность финансовой деятельности организации 5
  1.2 Особенности управления финансами негосударственного пенсионного фонда 10
  Глава 2 Анализ управления финансами в НПФ «Газфонд» 14
  2.1 Общая характеристика НПФ «Газфонд» 14
  2.2 Организация управления финансами в НПФ «Газфонд» 16
  Глава 3. Мероприятия оптимизации организационной структуры управления финансами НПФ «Газфонд» 26
  3.1 Направления оптимизации управления финансами НПФ «Газфонд» 26
  3.2 Совершенствование управления портфелем ценных бумаг НПФ «Газфонд» 27
  Заключение 34
  Список использованных источников 37
  Приложение 39
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Оптимизация организационно структуры управления финансами предприятия
  Введение
  
  Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что внешняя среда в настоящее время характеризуется стремительными изменениями динамики макроэкономических показателей, финансовых рынков, действий конкурентов, стейкхолдеров. В таких условиях важным фактором выживаемости любой организации, в том числе и негосударственного пенсионного фонда является адаптивность стратегии.
  Появляется необходимость в повышении эффективности систем управления финансами негосударственным пенсионным фондом за счет выработки адаптационных механизмов, которые дают возможность во время реагировать на изменения внешней среды и корректировать стратегию развития.
  Все аспекты развития систем стратегического управления НПФ взаимосвязаны с повышенными рисками, которые обусловлены кризисными явлениями на финансовых рынках. Такого рода обстоятельства приводят к возрастанию конкуренции за свободные средства населения между НПФ, так и со стороны других финансовых организаций. Это заставляет НПФ находить пути увеличения доходности и надежности х инвестиций, которые дают возможность гарантировать принцип сохранности денежных средств будущих пенсионеров, а так же создавать дополнительные конкурентные преимущества. Аккумулируя большие объёмы сбережений населения, НПФ являются весомыми участниками финансового рынка. Некоммерческие цели НПФ – это обеспечение сохранности и увеличение пенсионных сбережений населения.
  Целью данной работы является оптимизация организационной структуры управления финансами предприятия (на примере НПФ «Газфонд»)
  ………………………………..
  
  
  Глава 1. Теоретические основы управления финансами
  
  1.1 Сущность финансовой деятельности организации
  
  Успешное достижение перспективных финансовых целей предприятия обеспечивается в условиях четкой координации финансовой стратегии развития в системе стратегического управления всеми его структурными подразделениями и эффективного использования его финансовых возможностей. Поэтому методологически важным является вопрос типологии финансовых стратегий развития, которые могут применяться предприятием, и систематизация их совокупности. Вместе с тем сегодня вопрос выбора финансовой стратегии развития предприятия в Российской Федерации недостаточно теоретически обоснован.
  В современных условиях усиления конкуренции в процессе обоснования финансовой стратегии предприятия является целесообразным выделить финансовые стратегии, которые отражают специфику поведения предприятия в конкурентной среде, учитывая его позицию на рынке, способ формирования и использования финансовых преимуществ, уровень риска стратегических финансовых решений, глобализацию бизнеса. С учетом этого, классификация финансовых стратегий предприятия проводится по следующим наиболее существенными признаками (табл. 1.1).
  На основании стратегических целей в сфере финансовой деятельности предприятия определяются направления других функциональных стратегий.
  Стратегическое управление финансами коммерческого предприятия - это комплекс взаимосвязанных во времени и пространстве управленческих процессов и функций, обеспечивают реализацию миссии и стратегических целей деятельности предприятия, влияя на его финансовую структуру и финансовые потоки.
  Общая финансовая стратегия предприятия реализуется через ряд конкретных стратегий, направленных на разработку стратегических решений в определенном сегменте финансовой деятельности предприятия. К конкретным финансовым стратегиям относятся:
  - стратегия наращивания капитальной базы предприятия;
  - стратегия расширения депозитной базы;
  - стратегия кредитования;
  ……………………
  Список использованных источников
  
  Нормативно-правовые источники
  
  1 Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 06.04.2015)
  2 Федеральный закон от 07.05.1998 N 75-ФЗ (ред. от 21.07.2014) "О негосударственных пенсионных фондах" (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2015)
  
  Учебники, монографии, брошюры
  
  3 Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта - М.: Финансы и статистика, 2012. – 366 с.
  4 Ерешко А. Ф. Методы декомпозиции и локально-оптимальные стратегии в задачах управления портфелем ценных бумаг, - М.: Вычислительный центр РАН, 2012 – 416 с.
  5 Килячков А.А., Чалдаева Л.А. Рынок ценных бумаг. 3-е изд., перераб. и доп . – М.: Юрайт,2013 – 322 с.
  6 Кияница А.С. Фундаментальный анализ финансовых рынков. - СПб: Питер, 2014. – 288 с.
  7 Колмыкова Т.С. Инвестиционный анализ: учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2013. – 416 с.
  8 Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. - М.: Дело и Сервис", 2013. – 256 с.
  
  ……………………