Анализ предприятия

• Номер работы:
  366556
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Информационное обеспечение, программирование
• Год добавления:
  06.07.2015 г.
• Объем работы:
  17 стр.
• Содержание:
  
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  
  СОДЕРЖАНИЕ 3
  ВВЕДЕНИЕ 4
  1. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ АНО «ЯРОСЛАВСКИЙ АТТЕСТАЦИОННЫЙ ЦЕНТР» 5
  2. СИСТЕМА ОРГАНИЗАЦИИ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА 8
  3. ТЕХНИЧЕСКОЕ ОСНАЩЕНИЕ 12
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 16
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Анализ предприятия
  ВВЕДЕНИЕ
  Прохождение практики осуществлялось на базе АНО «Ярославский аттестационный центр». В процессе практической деятельности была изучена деятельность рассматриваемой компании и определены показатели эффективности управления.
  АНО «Ярославский аттестационный центр» был основан в 2000 году. Является представителем СРО НП «НАКС» в г. Ярославле. Основная деятельность компании направлена на развитие сварки РФ. Организация под эгидой НАКС (Национальный комитет контроля и сварки) и ГосТехНадзора РФ частично выполняет роль государственного контрольного органа. Осуществляя контроль за проведение сварочных, строительных, монтажных, демонтажных и транспортировочных работ (в том числе на опасных и приравненных к ним объектах) согласно лицензиям и положениям уполномоченных органов РФ. Также осуществляет аттестацию сварщиков и специалистов сварочного производства, технологий и оборудования.
  ..........
  
  1. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ АНО «ЯРОСЛАВСКИЙ АТТЕСТАЦИОННЫЙ ЦЕНТР»
  Для проведения практического обучения сварщиков и специалистов, а также для проведения практического обучения, экспертиз и аттестаций организация имеет полностью оборудованную техническую базу и собственную лабораторию неразрушающего контроля. Для проведения практических экзаменов организацией, для удобства клиентов создано 8 аттестационных пунктов.
  Организационная структура (рис. 1) наиболее легко поддается моделированию, поскольку она в большинстве случаев четко определена и понятна. Организационная схема же в свою очередь позволяет анализировать организационную структуру предприятия. Организационная схема описывает организационные единицы разного уровня и их взаимосвязи. Модель строится иерархически, от верхнего уровня структуры к нижнему. В модель верхнего уровня включается самостоятельные подразделения, входящие в структуру организации. Каждое из них детализируются на более низкие уровни – уровни структурных подразделений.
  ..........