Финансовое планирование

• Номер работы:
  370500
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Экономика предприятия
• Год добавления:
  14.10.2015 г.
• Объем работы:
  74 стр.
• Содержание:
  Введение…………………………………………………………………….. 6
  Глава 1. Теоретические основы финансового планирования и бюджетирования…………………………………………………………...
  8
  1.1. Понятие, цели и задачи бюджетирования……………………………. 8
  1.2. Методы бюджетирования……………………………………………... 13
  1.3. Виды бюджетов и взаимосвязь между ними…………………………. 19
  Глава 2. Способы организации бюджетирования…………………….. 23
  2.1. Бюджетирование на основе выделения финансовой структуры……. 23
  2.2. Бюджетирование на основе выделения бизнес-процессов………….. 29
  Глава 3. Организация бюджетирования на примере ООО «Меркурий»…………………………………………………………………
  38
  3.1. Общая характеристика ООО «Меркурий»…………………………… 38
  3.2. Построение финансовой структуры и бюджетной модели…………. 42
  3.3. Регламентация бюджетного процесса………………………………... 56
  Заключение………………………………………………………………… 70
  Список литературы……………………………………………………….. 74
  Приложения………………………………………………………………... 77
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Финансовое планирование
  Введение
  
  В условиях рыночных отношений предприятия стали свободны от опеки со стороны государства, но резко повысилась их ответственность за экономические и финансовые результаты работы. Предприятия стали обладать реальной финансовой независимостью, самостоятельно распределять выручку от реализации продукции, по своему усмотрению распоряжаться прибылью, формировать производственные и социальные фонды, изыскивать необходимые средства для инвестирования, используя, в том числе, и ресурсы финансового рынка - кредиты банков, эмиссию облигаций, депозитные сертификаты и прочие его инструменты. На первый план вышла проблема определения основных направлений развития хозяйствующего субъекта.
  Бюджетирование стало важнейшей сферой деятельности любого субъекта социально-рыночного хозяйства, особенно предприятия, ведущего производственно-коммерческую деятельность. Изменение технологии производства, выход на новые рынки, расширение или свертывание объемов выпуска продукции основываются на глубоких финансовых расчетах, на стратегии привлечения, распределения, перераспределения и инвестирования финансовых ресурсов. Тенденции развития локальной и глобальной общерыночной ситуации (малопредсказуемые изменения спроса, ужесточение ценовой конкуренции на традиционных рынках, диверсификация и завоевание новых рыночных ниш, возрастание рисков при проведении операций) будут лежать в основе возрастающей роли бюджетирования. В этой связи является актуальным рассмотрение методики, технологии и организации бюджетирования и выработка рекомендаций по совершенствованию данного процесса.
  .....................
  Глава 1. Теоретические основы финансового планирования и бюджетирования
  
  1.1. Понятие, цели и задачи бюджетирования
  
  Управлять предприятием в наше время – очень большая ответственность, необходимо воздействие на него со стороны администрации таким образом, чтобы оно достигало поставленных перед ним целей в изменчивых условиях внешней среды, причем без принципиальной потери устойчивости. В настоящее время, когда предприятия самостоятельно принимают решения, резко повышается их ресурсный потенциал и ответственность за результаты финансово-хозяйственной деятельности. Уровень финансового состояния характеризует результаты хозяйственной деятельности предприятия, определяет его конкурентоспособность и положение на рынке .
  Достижение цели возможно различными способами, а устойчивость предприятия предполагает умение маневрировать и гибко отвечать появляющимся тенденциям. Управление предприятием невозможно без долгосрочного, стратегического и текущего планирования деятельности и контроля реализации планов, в свою очередь планирование и контроль результатов деятельности требует формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления, обеспечивающего точной, полной и своевременной информацией руководство предприятия.
  ...................