Отчет по производственной практике

• Номер работы:
  372384
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Бухгалтерский учет и отчетность
• Год добавления:
  09.11.2015 г.
• Объем работы:
  35 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  
  1. Общая характеристика предприятия 3
  2. Организационное и методическое обеспечение экономической работы 8
  3. Информационное обеспечение экономической работы 10
  4. Исследование системы планирования и прогнозирования 14
  5. Анализ финансового состояния и финансовых результатов деятельности 16
  Заключение 25
  Список использованных источников 26
  Приложения 27
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Отчет по производственной практике
  1. Общая характеристика предприятия
  
  ООО «Системы жизнеобеспечения РМ» (Мордовия (республика); ИНН 1326218854) зарегистрировано 15 июня 2011 года регистрирующим органом Инспекция Федеральной налоговой службы по Ленинскому району г. Саранска.
  Уставный капитал компании по состоянию на 10.05.2015 - 10000 руб.
  Тип собственности ООО «Системы жизнеобеспечения РМ» - Общества с ограниченной ответственностью.
  Форма собственности ООО «Системы жизнеобеспечения РМ»- Частная собственность.
  Виды деятельности ООО «Системы жизнеобеспечения РМ»:
  Основной вид деятельности
  40.10.2 Передача электроэнергии
  
  Дополнительные виды деятельности
  40.10.3 Распределение электроэнергии
  
  74.1 Деятельность в области права, бухгалтерского учета и аудита; консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления предприятием
  ............
  4. Исследование системы планирования и прогнозирования
  
  ВООО «Системы жизнеобеспечения РМ»реализована трехуровневая цепочка планирования:
  1. уровень планирования (графиков, объемов поставки, затрат и пр.). Плановые данные в систему вносит финансовый менеджер, ответственный за соответствующее направление расходов. При составлении плана он указывает, по какому ресурсу ведется планирование и какой центр финансовой ответственности (ЦФО) будет оплачивать расходы. После согласования с куратором бизнес-направления план утверждается первым заместителем генерального директора. Наряду с планами по направлениям расходов в целом по предприятию составляются планы расходов по объектам;
  2. уровень согласования планов. Финансовый директор консолидирует планы по всем видам закупок с исполнителями;
  3. уровень анализа планов. Ответственные за направления кураторы изучают все планы в разрезе направлений расходов или ЦФО и анализируют их исходя из стратегических целей комбината. Информация по направлениям расходов и ЦФО анализируется через бюджеты, при этом предусмотрена возможность расшифровывать, на основе каких планов они составлены. Поле «Направление расходов» заполняет экономическая служба, которая в соответствии с организационным регламентом координирует работу менеджеров, составляющих планы.
  .........