Отчет по производственной практике в МКС-филиал ПАО "МОЭСК"

• Номер работы:
  381827
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  10.01.2016 г.
• Объем работы:
  50 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 4
  1 Внутренние факторы или «болевые точки» организации 5
  1.1 Цели и стратегия поведения организации 5
  1.2 Структура организации 5
  1.3Задачи и технологии организации производства и управления 8
  1.4 Кадры организации, их качественная характеристика 8
  1.5 Взаимосвязь внутренних факторов 11
  2 Система управления организацией и ее основные элементы 12
  2.1 Состав, структура и особенности системы управления 12
  2.2 Основное содержание элементов системы 13
  2.3 Общие принципы управления 15
  2.4 Цели и задачи управления 15
  2.5 Функции в системе управления 16
  2.6 Методы управления 17
  2.7 Информация в системе управления 18
  2.8 Наличие современных технических средств системы управления 18
  2.9 Технология управления 20
  2.10 Структура системы управления 21
  2.11 Персонал системы управления 24
  2.12 Оптимизация и совершенствование системы управления 25
  3 Факторы внешнего воздействия на организацию 26
  3.1 Взаимосвязь среды прямого и косвенного воздействия 26
  3.2 Среда прямого воздействия 26
  3.3 Среда косвенного воздействия 26
  4 Планирование работы организации 27
  4.1 Элементы функции планирования 27
  4.2 Периоды времени, методы, структура и порядок разработки и осуществления планов 28
  5Организация работы в ПАО «МОЭСК» 29
  5.1 Состав функции «Организация» и общее содержание элементов 29
  5.2 Распределение обязанностей и делегирование полномочий 30
  5.3 Определение организационно-технологических отношений в процессе работы 31
  6 Оперативное руководство деятельностью организации 31
  6.1 Сущность оперативного руководства 31
  6.2 Состав элементов функции «Оперативное руководство» и их общая характеристика 32
  7 Функции руководителей и кадровых органов при взаимодействии с персоналом 34
  7.1 Экономическое значение персонала для организации 34
  7.2 Система подготовки персонала для организации 35
  7.3 Меры по «восстановлению сил рабочей силы в течение рабочего дня» 36
  8 Структура и стратегия бизнеса 37
  8.1. Структура бизнеса 37
  8.2. Регулярность анализа рыночной позиции и рыночной привлекательности 37
  8.3. Роль и функции маркетинга в процессе корпоративного стратегического планирования 38
  8.4. Эффективность маркетинговой стратегии компании 39
  9 Планирование маркетинга и организационная структура 39
  9.1. Годовые и долгосрочные стратегические планы маркетинга 39
  9.2. Стратегия выбора целевых сегментов рынка 41
  9.3. Анализ отрасли, спроса и конкуренции 41
  9.4.Стратегия позиционирования 43
  9.5. Стратегия продвижения 43
  9.6. Стратегия распределения 43
  9.7. Стратегия ценообразования 43
  9.8. Стратегия рекламы и стимулирования сбыта услуг 44
  Заключение 45
  Список использованных источников 46
  
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Отчет по производственной практике в МКС-филиал ПАО "МОЭСК"
  Введение
  
  Место прохождения практики: ПАО «МОЭСК» .
  Сроки прохождения практики: ___________________________
  Цель практики: провести анализ деятельности предприятия ПАО «МОЭСК» .
  Задачи практики:
   закрепление в практической работе всего комплекса теоретических знаний, полученных в процессе обучения;
   выработка способностей к критически обоснованной оценке существующего состояния предприятия (организации, учреждения) или решаемой проблемы, а также к разработке рекомендаций и предложений, направленных на повышение эффективности функционирования объекта исследования;
   приобретение студентом навыков работы на должностях, функции, которых ориентированы на разработку и обоснование хозяйственных решений, связанных с организацией, планированием, финансированием, регулированием, информационным и нормативно-правовым обеспечением деятельности предприятия (организации, учреждения);
  ............
  1 Внутренние факторы или «болевые точки» организации
  
  1.1 Цели и стратегия поведения организации
  
  Миссия. ПАО «МОЭСК», осуществляя электроснабжение столичного региона Российской Федерации, стремится обеспечить максимальный уровень надежности и доступности распределительной сетевой инфраструктуры, используя энергоэффективные технологии и инновации, придерживаясь мировых стандартов качества предоставляемых услуг и лучшей практики корпоративного управления.
  Стратегия ПАО «МОЭСК»
  В качестве основных векторов своего развития на период до 2015 года ПАО «МОЭСК» рассматривает 5 ключевых направлений, отраженных в «Программе приоритетных задач ПАО «МОЭСК» на 2013-2015 гг.»
  1. Повышение надежности электроснабжения Московского региона;
  2. Улучшение качества обслуживания потребителей и повышение доступности электросетевой инфраструктуры;
  3. Опережающие развитие сети и внедрение новых технологий;
  ...........