Блок «Функционирование и развитие предприятия»

• Номер работы:
  387417
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  04.03.2016 г.
• Объем работы:
  34 стр.
• Содержание:
  
  Блок «Функционирование и развитие предприятия» 3
  1. Стратегическое и тактическое планирование деятельности предприятия и его подразделений 3
  2.Планирование материально-технического обеспечения производства 6
  3.Производственная программа и производственная мощность 7
  4.Обеспечение качества и конкурентоспособности продукции и предприятия 9
  5.Маркетинговая деятельность предприятия 10
  6.Организация и оперативное регулирование производства 13
  7.Организация и управление инфраструктурой предприятия 16
  8.Подготовка производства к выпуску новой продукции 20
  9.Организация управления качеством 21
  10.Организация труда на предприятии 22
  11.Состояние нормирования труда. Текучесть кадров, состояние трудовой дисциплины 26
  12. Режим труда и отдыха. Системы оплаты труда и области их эффективного применения. Тарифная система. Направления совершенствования организации и оплаты труда 28
  13.Природоохранная деятельность предприятия 32
  Список используемой литературы 35
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Блок «Функционирование и развитие предприятия»
  Блок «Функционирование и развитие предприятия»
  1. Стратегическое и тактическое планирование деятельности предприятия и его подразделений
  
  Железнодорожный комплекс имеет особое стратегическое значение для Рос-сии. Комплекс является связующим звеном единой экономической системы, обеспечивает стабильную деятельность промышленных предприятий, своевременный подвоз жизненно важных грузов в самые отдаленные уголки страны, а также является самым доступным транспортом для миллионов граждан.
  Открытое акционерное общество «Российские железные дороги» входит в мировую тройку лидеров железнодорожных компаний. Это определяют следующие факторы:
  1)огромные объемы грузовых и пассажирских перевозок;
  2)высокие финансовые рейтинги;
  3)квалифицированные специалисты во всех областях железнодорожного транспорта;
  4)большая научно-техническая база;
  5)проектные и строительные мощности;
  6)значительный опыт международного сотрудничества.
  Миссия компании заключается в эффективном развитии конкурентоспособного на российском и мировом рынках транспортного бизнеса, ядром которого является эффективное выполнение задач национального железно-дорожного перевозчика грузов и пассажиров и владельца железнодорожной инфраструктуры общего пользования.
  Главные цели деятельности общества – обеспечение потребностей государст-ва, юридических и физических лиц в железнодорожных перевозках, работах и услугах, оказываемых железнодорожным транспортом, а также извлечение прибыли.
  Стратегические цели компании:
  1)увеличение масштаба транспортного бизнеса;
  ..............