Совершенствование системы оплаты труда персонала организации

• Номер работы:
  389245
• Раздел:
  Все работы   →   Магистерские работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  10.04.2016 г.
• Объем работы:
  108 стр.
• Содержание:
  ОГЛАВЛЕНИЕ
  
  
  ВВЕДЕНИЕ 4
  1. ТЕОРЕТИКО – МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА 7
  1.1. СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ 7
  1.2. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ И РЕГУЛИРОВАНИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА 17
  1.3. ФОРМЫ И СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА 19
  1.4. МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 21
  2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ООО «КОМПЛЕКС-БАР» 35
  2.1. ОРГАНИЗАЦИОННО – ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ ООО «КОМПЛЕКС-БАР» 35
  2.2. АНАЛИЗ ЧИСЛЕННОСТИ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ ПЕРСОНАЛА 43
  2.3. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ 72
  2.4. АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ 76
  3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ ООО «КОМПЛЕКС-БАР» 80
  3.1. ПОРЯДОК, ПРИНЦИПЫ, ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДОВ 82
  3.2. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА 83
  3.3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЮ ТРУДА РАБОТНИКОВ 88
  3.4. СОЦИАЛЬНАЯ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТА 99
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 103
  СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 106
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование системы оплаты труда персонала организации
  
  ВВЕДЕНИЕ
  
  
  В настоящее время, в условиях рыночной экономики, вопросам заработной платы уделяется особое внимание, поскольку именно данная статья расходов является максимальной. Сокращение же ее может производиться исключительно двумя способами:
  - непосредственное сокращение штата сотрудников;
  - сокращение заработной платы.
  Стоит отметить, что любое из указанных выше действий будет воспринято персоналом организации негативно, однако, в данном случае любое предприятие, может несколько «оправдать» себя в глазах оставшегося коллектива. Посредствам проведения полноценного анализа трудовой деятельности можно выявить тех, кто в большей степени не работает, а приходит на свое рабочее место исключительно для общения с коллегами. Именно посредствам таких способов, предприятия обоснованно сократит количество рабочих мест, и как следствие расходы на оплату труда. Более того, такой способ повысит и эффективность деятельности каждого сотрудника, с целью максимальной способности удержания за собой своего рабочего места.
  Актуальность выбранной темы можно определить следующим образом: привлечение, использование, развитие персонала требует соответствующих затрат работодателя, которые должны обеспечить желаемый экономический результат.
  В процессе работы были использованы: учебная и специальная литература, материалы периодических изданий, Интернет ресурсы, а также внутренние документы ООО «Комплекс Бар»
  Недостаточно внимания уделяется формированию системы управления затратами на персонал как целостной совокупности взаимодействующих элементов, обеспечивающей принятие экономически обоснованных управленческих решений.
  Целью работы является осуществление совершенствование системы оплаты труда персоналу организации на предприятии ООО «Комплекс Бар».
  Для достижения поставленной цели, были поставлены следующие задачи:
  ............
  1. ТЕОРЕТИКО – МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА
  
  
  1.1. СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ
  
  
  Заработная плата – это основная часть средств, направляемых на потребление, представляющая собой долю дохода (чистую продукцию), зависящую от конечных результатов работы коллектива и распределяющуюся между работниками в соответствии с количеством и качеством затраченного труда, реальным трудовым вкладом каждого и размером вложенного капитала.
  Необходимо также различать номинальную и реальную заработную плату. Номинальная заработная плата или доход выражает общую сумму денег, полученных работником за свой затраченный труд, выполненную работу, оказанную услугу или отработанное время. Она определяется действующей ставкой заработной платы или ценой рабочей силы за единицу времени работы.
  Реальная заработная плата – это количество товаров и услуг, которое можно приобрести на номинальную зарплату. [4, с.120]
  Структура заработной платы в той или иной организации определяется на основе микроэкономического анализа уровня оплаты труда работников, существующих доплат, затрат и результатов труда персонала, производительности и рентабельности труда, а также условий на региональном рынке труда, в частности, равновесия спроса и предложения на рабочую силу и т.д.
  Доплаты и компенсации устанавливаются как возмещение дополнительных затрат рабочей силы при существующих отклонениях условий труда. Надбавки и премии предусматриваются для стимулирования высокой творческой активности персонала, повышения качества работы, производительности труда и эффективности производства и за высокое качество продукции устанавливаются в зависимости от полученной совокупной прибыли или общего дохода предприятия в размере 20-40% к тарифной ставке.
  ........