Стратегия развитии компании. Кейс Филлипс

• Номер работы:
  405773
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Управление проектами
• Год добавления:
  29.04.2016 г.
• Объем работы:
  8 стр.
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегия развитии компании. Кейс Филлипс
  Реструктуризация Philips: как голландский гигант изменил процессы созда-ния ценности в компании
  В 2006 году Джерард Клейстерлее, исполнительный директор Philips, продал полу-проводниковый бизнес голландского конгломерата частным инвесторам более чем за 10 млрд. долл., используя денежные поступления для укрепления позиций в быстро расту-щих сегментах рынка, таких, как освещение и медицинские приборы. Одним удачным хо-дом Клейстерлее осуществил огромный прорыв, приблизившись к цели, которую его предшественники на высшем посту в Philips декларировали, но не могли достичь: пре-вращение сонной европейской компании, выпускающей электронные продукты с невысо-кой рентабельностью, в мощного игрока, ориентированного на потребительский рынок и демонстрирующего как уверенный рост доходов, так и стабильную отдачу на вложенный инвесторами капитал.
  Для большинства крупных компаний рост прибыли и осуществление поглощений являются обычной стороной бизнеса. Но до недавнего времени Philips не был похож на большинство крупных компаний. Огромный, неповоротливый конгломерат, который про-изводил все на свете, от ламп и электробритв до дефибрилляторов и магнитно-резонансных томографов, некоторое время занимался даже музыкальным бизнесом (на его лейбле PolyGram записывались Стинг и Элтон Джон). ..........