Управление человеческими ресурсами для ГМС как фактор эффективности деятельности органов гос власти и Местного самоуправления

• Номер работы:
  420457
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Гос. и муниципальное управление
• Год добавления:
  20.07.2016 г.
• Объем работы:
  37 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы управления человеческими ресурсами для государственной и муниципальной службы 6
  1.1. Система и функции управления человеческими ресурсами для государственной и муниципальной службы 6
  1.2. Механизм нормативно-правового обеспечения государственной политики управления человеческими ресурсами для государственной и муниципальной службы 9
  Глава 2. Исследование эффективности управления человеческими ресурсами как фактор эффективности деятельности органов государственной власти и местного самоуправления н примере МО Головинский 14
  2.1 Анализ состава служащих эффективности управления человеческими ресурсами в МО Головинский 14
  2.2.Разработка мероприятий по совершенствованию управления человеческими ресурсами как фактор эффективности деятельности органов государственной власти и местного самоуправления на примере МО Головинский……………………………………………………………………...20
  Заключение 30
  Список литературы 33
  Приложения 36
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление человеческими ресурсами для ГМС как фактор эффективности деятельности органов гос власти и Местного самоуправления
  Введение
  
  Актуальность темы исследования обусловлена тем, что для обеспечения эффективной работы деятельности органов государственной власти и местного самоуправления необходимо, большое внимание уделять управлению человеческими ресурсами. Система управления человеческими ресурсами для государственной и муниципальной службы – множество взаимосвязанных элементов и процессов, составляющих единое целое и оказывающих целенаправленное воздействие на обеспечение притока на службу квалифицированных специалистов. Повышение эффективности и надежности управления человеческими ресурсами для государственной и муниципальной службы связывается с последовательным проведением проверки личных и деловых качеств кандидата, основанной на взаимодополняющих методах их выявления и источниках информации. В системе государственной и муниципальной службы выявляется противоречие между необходимостью комплексного анализа и слабой изученностью вопросов структуры, акмеологических критериев, показателей, условий, системы управления государственными и муниципальными служащими; между необходимостью более полного раскрытия и продуктивного использования данного потенциала и недостаточной разработанностью акмеологических технологий решения связанных с этим задач. ..............
  Глава 1. Теоретические основы управления человеческими ресурсами для государственной и муниципальной службы
  
  1.1. Система и функции управления человеческими ресурсами для государственной и муниципальной службы
  
  Необходимо определиться относительно терминологических понятий . В современных исследованиях по проблемам управления человеческими ресурсами, где люди выступают в качестве объекта управления, встречаются три основных подхода, принимающие в качестве базового объекта управления соответственно «кадры», «персонал» или «человеческие ресурсы» .
  Управление человеческими ресурсами или персоналом - сфера деятельности руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, направленная на повышение эффективности работы организации за счет повышения эффективности работы с ее сотрудниками психологическими, правовыми, экономическими и другими методами . Управление персоналом зависит от многих факторов, таких как, мнение руководства компании, организационная структура, вид деятельности компании, вес руководителя кадровой службы в организации и т.д .
  В этом отношении к понятию «управление человеческими ресурсами (кадрами)» приближается понятие «управление человеческим фактором», означающее целенаправленное воздействие на человека как носителя способности к труду с целью получения большего результата от его деятельности, большей гуманизации осуществляемых на предприятии мероприятий технического прогресса как условия лучшего использования техники, ориентации организации производства и труда на возможности человека, его интересы .
  ..........