Социально-экономические аспекты трудовых отношений в организациях сферы автосервисных услуг

• Номер работы:
  434357
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  28.12.2016 г.
• Объем работы:
  25 стр.
• Содержание:
  ОГЛАВЛЕНИЕ
  
  
  Введение 3
  1. Краткая характеристика организации 5
  2. Краткая характеристика трудового коллектива 8
  3. Расчет трудового потенциала персонала организации 12
  4. Расчет изменения производительности труда за 2013-2015 гг. 16
  Заключение 21
  Список использованной литературы 23
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Социально-экономические аспекты трудовых отношений в организациях сферы автосервисных услуг
  Введение
  На современном этапе каждое предприятие сталкивается с проблемами управляемости. Для обеспечения эффективности менеджмента необходимо четкое осознание целей и задач каждым сотрудником организации, а соответственно взаимодействие человека и организации является ключевым аспектом управления.
  Главные элементы компании - не строения и не оборудование. Фирмы создаются людьми и их отношениями вместе. Компания существует, когда люди взаимодействуют для того, чтобы выполнить некие деяния, нужные для достижения цели.
  Современные тенденции в менеджменте выделяют значимость человеческих ресурсов, и большая часть новейших подходов основано на предоставлении рабочими наиболее широких способностей, чтоб побудить их обучаться и выкладывать свои силы в дело, так как они все трудятся совместно для заслуги общей цели.
  Любая компания осознает происходящие внутри и вокруг нее действия только через представления людей и ее составляющих. Невзирая на то, что такие представления, обычно, тяжело поддаются разъяснению, они оказывают решающее влияние на деяния, которые люди решают в разных ситуациях.
  ............
  1. Краткая характеристика организации
  Автосалон «Армада» является официальным дилером марки БМВ (BMW).
  Рассматривая деятельность компании, следует констатировать, что именно авторынок показал наиболее устойчивые показатели в период кризиса. Несмотря на мировой кризис, российский авторынок уверенно показал седьмой результат в мировой табели о рангах по итогам первой половины 2016 г. Количество желающих приобрести автомашину за 2015 г. увеличилось на 7%. В мире за текущие полгода продано 37,5 млн. автомобилей. Правда в этой цифре как легковые, так и коммерческие автомобили.
  Управление автосалоном включает в себя следующие основные процессы:
   Стратегическое управление автосалоном.
   Оперативное управление автосалоном.
   Управление маркетингом.
   Управление персоналом.
   Управление финансовыми потоками.
   Стратегическое управление автосалоном осуществляется Руководителем холдинга.
  ............