Управление индивидуальной эффективностью: самоменеджмент

• Номер работы:
  434448
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  31.12.2016 г.
• Объем работы:
  34 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ 5
  1.1.ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ 5
  1.2.МОДЕЛИ ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ 9
  2.ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ МЕНЕДЖЕРОВ В АКБ «СПУРТ» 15
  2.1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АКБ «СПУРТ» (ОАО) 15
  2.2.ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ В АКБ «СПУРТ» 17
  2.3.РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ В АКБ «СПУРТ» 22
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34
  ПРИЛОЖЕНИЯ
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление индивидуальной эффективностью: самоменеджмент
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Управление индивидуальной эффективностью лежит в основе общего управления организацией. Именно от управления эффективностью сотрудников обеспечивает жизнеспособность и конкурентоспособность организации.
  Индивидуальная эффективность зависит от того, насколько рационально сотрудник распоряжается ресурсами, которые необходимы для выполнения его задач: временем, энергией, знаниями и деньгами. Самым главным, ценным и невосполнимым из перечисленных ресурсов, безусловно, является время.
  Все преуспевающие бизнесмены уже давно убедились, что время – самая большая ценность для предпринимателя. Время на решение проблем. На изобретение, созидание, обдумывание, планирование. На сбор и обработку информации. На подъем продаж, изучение рынка, на управление, на приумножение прибылей. На налаживание связей. Вероятно, не проходит ни дня, чтобы менеджер не сказал, со вздохом откладывая какую-то мысль: «Будь у меня на это хотя бы часок, это изрядно помогло бы моему бизнесу».
  Самоменеджмент и управление личной эффективностью позволяет повысить собственную конкурентоспособность на рынке труда и быстро добиться успеха в профессиональной деятельности и в бизнесе. Поэтому проблемы повышения индивидуальной эффективности являются актуальными проблемами в настоящее время.
  ...........
  1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ
  1.1.ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ
  
  Индивидуальная эффективность — базовый уровень, который отражает степень и качество выполнения задач конкретными служащими или членами организации, так как подлежащие выполнению задачи являются частью рабочего процесса или должностных обязанностей в организации. Менеджеры традиционно оценивают индивидуальную эффективность с помощью оценочных показателей, которые являются основой для увеличения заработной платы, продвижения по службе и других стимулов, действующих в организации.
  На индивидуальную эффективность влияют: квалификация специалиста, его способности, умение, навыки самоорганизованности, степень его заинтересованности в работе (уровень мотивированности); отношения, которые существуют в организации, стрессовые нагрузки, возникающие при выполнении заданий.
  По мнению К. Глисона, групповая эффективность представляет собой результат совместной деятельности по достижению поставленных целей. При правильной организации совместной деятельности возможно достичь значительного превышения простого сложения возможностей отдельных участников коллективного процесса - эффекта синергии. [6,с.87]
  ........