Методика управления проектом организационных изменений

• Номер работы:
  435581
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление проектами
• Год добавления:
  25.01.2017 г.
• Объем работы:
  45 стр.
• Содержание:
  ОГЛАВЛЕНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ 5
  1.1. Сущность организационных изменений 5
  1.2. Причины сопротивления изменения и пути их преодоления 8
  2. АНАЛИЗ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ПАО «РОСТЕЛЕКОМ» 15
  2.1. Организационно-экономическая характеристика ПАО «Ростелеком» 15
  2.2. Особенности проектной деятельности в ПАО «Ростелеком» 22
  3. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ В ПАО «РОСТЕЛЕКОМ» 29
  3.1. Предлагаемые организационные изменения в ПАО «Ростелеком» 29
  3.2. Оценка экономической и социальной эффективности мероприятий 32
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 38
  ПРИЛОЖЕНИЯ 40
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Методика управления проектом организационных изменений
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Тема курсовой работы является актуальной, поскольку процесс жизнедеятельности любой организации в каждый момент ее существования непосредственно связан с непрерывными нововведениями, преобразованиями и изменениями, происходящими во всех сферах ее функционирования. При этом организация может существовать и успешно реализовывать стоящие перед ней цели только в том случае, если происходящие в ней организационные преобразования адекватны изменениям и требованиям существующей внешней экономической среды, законам развития рынка.
  Под организационными изменениями принято понимать введение иннова-ций в систему управления персоналом, необходимость которых вызывается по-стоянным процессом адаптации организации к требованиям внешней и внутренней среды. Существенным признаком организационных изменений является то обстоятельство, что они, как правило, непривычны и не всегда понятны для персонала организации. В современном менеджменте, в том числе и в российском, бюрократический тип организации успешно вытесняется адаптивными, быстро изменяющимися системами временного типа. Эти системы, как правило, формируются из различных специалистов, объединяемых в единую, целостную структуру усилиями лиц, в чьи служебные обязанности входит координация трудовой деятельности персонала. С учетом вышеизложенного можно утверждать, что изменения – это постоянный и объективный процесс, присущий всем современным организациям, а не разовая функция управления.
  ..............
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ
  
  1.1. Сущность организационных изменений
  
  В современных условиях информационного общества на конкурентоспособность и устойчивое развитие организаций значительное влияние оказывает эффективность организационных коммуникаций, или эффективность организационной структуры управления, поскольку именно в ее рамках происходит информационный обмен, и принимаются управленческие решения.
  Однако эффективная организационная структура управления в современных условиях не должна быть жесткой и застывшей, а стремиться к гибкости и адекватности, быстро изменяющимся требованиям рынка. Необходимость непрерывных организационных изменений обусловлена объективными законами и связана, в том числе, с изменениями рыночных условий, изменениями целей и стратегии самой организации, а также со стадией текущего организационного развития. При этом эффективность проведения организационных изменений влияет на эффективность функционирования организации .
  Организационные изменения, по мнению С.М. Крымова , − это многоуровневая система преобразований, направленных на долгосрочную перспективу и предусматривающих изменение организационной структуры управления, методов работы, организационной культуры.
  .....