Стратегические управление на теплоэлектростанциях

• Номер работы:
  436949
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  02.02.2017 г.
• Объем работы:
  36 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  
  Введение 3
  1. Теоретические аспекты стратегического управления организациями 5
  1.1. Стратегическое планирование внутрихозяйственной деятельности 5
  1.2. Государственное регулирование экономической политики 6
  1.3. Стратегия развития организации 8
  2. Анализ управления филиала АО «Дальневосточная генерирующая компания» «Нерюнргинская ГРЭС» 11
  2.1. Характеристика деятельности «Нерюнргинской ГРЭС» 11
  2.2. Анализ деятельности Нерюнгринской ГРЭС 15
  2.3. Стратегические направления деятельности Нерюнгринской ГРЭС 19
  3. Стратегические проблемы теплоэдектростанций и пути их решения 25
  Заключение 32
  Список литературы: 35
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегические управление на теплоэлектростанциях
  Введение
  
  Россия – уникальная страна. С одной стороны, из-за холодного климата необходимы гигантские затраты на теплоснабжение, с другой. стороны существует возможность полезно использовать тепловые отходы производства электроэнергии (60% энергии от сжигания топлива) для целей теплоснабжения.
  Вся ценность тепловых сетей систем централизованного теплоснабжения в том, что они дают возможность полезно использовать тепловые отходы производств и мусоросжигательных заводов, с гигантским снижением общего количества сжигаемого топлива и уменьшением выбросов в атмосферу.
  Всеми экономистами, занимающимися вопросами теплоснабжения, давно признано, что затраты на производство и транспорт тепла необходимо разделить на постоянные и переменные, введя оплату за присоединенную мощность и тариф, отражающий затраты, зависящие от погоды. Для разумного разделения затрат между потребителями со счетчиками и без них и для появления свободных мощностей на ТЭЦ, необходимо ввести в тариф высокую фиксированную часть, отражающую все постоянные затраты, в том числе затраты на нормируемые тепловые потери. Практически к переменной части тарифа может быть отнесена только большая часть затрат на топливо, все остальное можно ввести в постоянную часть.
  ..............
  1. Теоретические аспекты стратегического управления организациями
  
  1.1. Стратегическое планирование внутрихозяйственной деятельности
  Стратегическое планирование внутрихозяйственной деятельности любого предприятия (фирмы) тесно связано с осуществлением общей экономической политики или государственной стратегии развития всей рыночной системы. В настоящее время важнейшей предпосылкой стратегического планирования и роста объемов производства на отечественных предприятиях стало развитие свободных рыночных отношений, их постоянное и непрерывное совершенствование. Поэтому сейчас стратегическое планирование на наших предприятиях должно быть направлено на их долгосрочное развитие, достижение более высоких темпов экономического роста на основе поэтапного совершенствования различных производственно-технических факторов и организационно-управленческих структур с целью обеспечения высокого качества работы персонала и уровня жизни своих работников.
  Стратегическое планирование — это набор действий, решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для достижения целей.
  Таким образом, стратегическое планирование призвано обеспечить необходимый экономический рост и желаемый уровень развития предприятий на предстоящий долгосрочный период. Современное предприятие — это организованная система или целенаправленная на производство товаров и услуг организация, которая является частью экономической системы.
  ....