Оптимизация использования ресурсов в проекте

• Номер работы:
  437886
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление проектами
• Год добавления:
  20.03.2017 г.
• Объем работы:
  78 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  Глава 1. Методы оптимизации ресурсов в уникальных проектах 6
  1.1 Проекты как стратегические инициативы для достижения целей компании 6
  1.2 Процессы управления ресурсами проектов 12
  1.3 Основные направления оптимизации использования ресурсов в проекте 17
  1.4 Выводы по главе 1 25
  Глава 2. Управление ресурсами проекта компании UNХ 27
  2.1. Стратегические цели компании UNX в перспективе «Клиенты» 27
  2.2. Проект продвижения продукции компании UNX 33
  2.3. План проекта и конфликты ресурсов 36
  2.4. Выводы по главе 2 41
  Глава 3. Методы оптимизации ресурсов проекта компании UNX и их эффективность 42
  3.1 Методы оптимизации ресурсов в проекте продвижения продукции компании UNX 42
  3.3 Оценка эффективности 51
  3.3 Выводы по главе 3 67
  Заключение 70
  Список литературы 73
  Приложение 1…………………………………………………………………… 72
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Оптимизация использования ресурсов в проекте
  Введение
  
  В настоящее время отмечается тенденция распространения интернет-коммерции, что обусловливает возникновение проблемы выбора оптимального набора средств рекламы, направленных на продвижение продукции предприятия. Любое предприятие уделяет значительное внимание сокращению затрат, и одним из пунктов являются расходы на рекламу.
  Работа посвящена вопросам оптимизации использования ресурсов в проекте по продвижению продукции компании «UNX» с помощью средств Интернет-рекламы. В последнее время вопросы проектного управления приобретают большое значение во всех отраслях экономики. Как известно, при выполнении любого проекта возникает необходимость распределения ресурсов: финансовых, человеческих, материальных. Актуальность распределения ресурсов определяется тем, что от правильного распределения ресурсов зависит успех любого проекта, а единых стандартов распределения ресурсов нет, поскольку проект должен быть уникальным
  Целью работы является разработка рекомендаций, направленных на оптимизацию использования ресурсов в проекте.
  Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
  - исследовать понятие и сущность проекта;
  - выявить основные принципы управления и оптимизации ресурсов проекта;
  - проанализировать управления ресурсами проекта;
  .............
  Глава 1. Методы оптимизации ресурсов в уникальных проектах
  
  1.1 Проекты как стратегические инициативы для достижения целей компании
  
  Растущие темпы совершенствования технологий, создание новых продуктов, обострение конкуренции на рынке, развитие производственной и предпринимательской деятельности в России создают условия, в которых все больше организаций осознают потребность в управлении проектами и переходе на проектный менеджмент. Цель управления проектом - создать продукт проекта с заданными характеристиками в указанные сроки, в рамках бюджета. Однако применение современной технологии планирования и контроля реализации проектов не гарантирует достижения целей управления проектом, если не учитывать влияние на проектные процессы со стороны таких динамических процессов, как лидерство, групповые процессы (развитие, взаимодействие, распределение ролей), мотивы и мотивация персонала. Таким образом, создание и совершенствование формализованных методов управления ресурсами является очень актуальным.
  Интенсивное развитие проектного менеджмента привело к развитию современных инструментов этой отрасли знаний в управлении предприятиями в целом. Именно применение основных методов проектного менеджмента можно назвать проектным подходом, который в общем предусматривает:
  - четкость и обоснованность определенной проблемы;
  - определение последовательного перечня работ по заданию проекта и его описанием с указанием их начала и завершения;
  - детализацию задач и закрепление их за определенными исполнителями;
  - выделение «пакета работ», которые объединены в единую группу операций и закреплены за одним подразделением;
  ......