Разработка критериев эффективности работы работы сотрудников

• Номер работы:
  442289
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  14.03.2017 г.
• Объем работы:
  14 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1 Разработка критериев эффективности работы сотрудников (КРО) 4
  2 Алгоритм разработки и применения системы КРО 6
  3 Структура КРО гостиничного предприятия 9
  Заключение 13
  Список литературы 14
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка критериев эффективности работы работы сотрудников
  Введение
  
  Жесткие условия конкурентной борьбы, стремительное развитие научно-технического прогресса заставляют современные предприятия динамически изменять свои цели и корректировать направления деятельности. Соответственно, меняются и квалификационные требования и должностные обязанности работников. Сформировать рациональную систему обучения персонала, согласовать ее с системой оплаты труда и разработать эффективные программы мотивации людей помогает оценка деятельности, обеспечивающая измерение и контроль соответствия ключевых показателей установленным критериям.
  Цель статьи заключается в разработке рекомендаций по оценке уровня проявления компетенций персонала гостиничного предприятия.
  ...........
  1 Разработка критериев эффективности работы сотрудников (КРО)
  
  Для определения эффективности выполняемых функций персоналом используются определенные критерии и показатели. Интегральным критерием эффективности деятельности персонала является степень реального достижения поставленных целей. При этом акцент в управлении может делаться как на поставленных целях планового периода, так и на достигнутых результатах или отклонениях от намеченных показателей. Обычно плановая аттестация проходит один раз в полгода или год.
  Основные цели оценки персонала гостиничного предприятия:
   подведение итогов работы сотрудника за определенный период;
   определение вознаграждения, выбор других методов мотивации;
   определение перспектив работы, повышения или понижения в должности;
   направление на тренинг, повышение квалификации;
  ............