Лизинговые операции коммерческих банков, проблемы их развития (2 глава)

• Номер работы:
  442431
• Раздел:
  Все работы   →   Части дипломной   →   Банковская деятельность и финансы
• Год добавления:
  20.03.2017 г.
• Объем работы:
  26 стр.
• Содержание:
  Глава 2 Лизинговые операции ПАО «СКБ – банк»………………………………….
  2.1 Краткая экономическая характеристика ПАО «СКБ – банк»…………………...
  2.2 Анализ лизинговых рисков и оценка эффективности лизинговых операций в ПАО «СКБ – банк»…………………………………………………………………….
  2.3 Проблемы развития лизинговых операций в ПАО «СКБ – банк»……………...
  Список использованных источников…………
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Лизинговые операции коммерческих банков, проблемы их развития (2 глава)
  Глава 2 Лизинговые операции ПАО «СКБ – банк»
  2.1 Краткая экономическая характеристика ПАО «СКБ – банк»
  СКБ-банк имеет исторические и экономические предпосылки для того, чтобы стать системообразующей кредитной организацией на рынке банковских услуг России.
  СКБ-банк осуществляет постоянное внедрение новейших передовых банковских продуктов и технологий обслуживания, отвечающих потребностям Клиентов и Акционеров.
  СКБ-банк грамотно управляет рисками таким образом, чтобы обеспечить приемлемый уровень доходности для своих Клиентов и Партнеров, при сохранении статуса надежного, устойчивого банка.
  СКБ-банк работает по правилам цивилизованного рынка, который строит свои отношения с Клиентами и Партнерами на основе правовых и этических норм ведения бизнеса, в соответствии с профессиональными стандартами деятельности. Одним из наиболее ценных его активов является безупречная деловая репутация.
  Рассмотрим организационную структуру ПАО «СКБ – банк», которая является линейной (рис.1).
  Линейная организационная структура – это простейшая форма организации управления иерархического типа, характеризующаяся тем, что во главе каждого звена или подразделения (филиала, отдела, цеха) стоит единоличный руководитель, наделенный всем объемом полномочий и власти.
  Важная особенность линейной организационной структуры управления в том, что при ней любой работник (подчиненный) имеет над собой одного и только одного непосредственного начальника (менеджера, руководителя, управляющего). В результате, распоряжения и отчеты о выполнении передаются между работником и менеджером по одному каналу.
  ...............