Процессы принятия решений в организации

• Номер работы:
  450197
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  10.05.2017 г.
• Объем работы:
  42 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. Теоретические основы процессов принятия решений в организации 5
  1.1. Понятие и содержание управленческого решения 5
  1.2. Основные этапы принятия решений 10
  2. Оценка деятельности ООО «Виконт» 15
  2.1. Кратка характеристика ООО «Виконт» 15
  2.2. Оценка положения на рынке ООО «Виконт» и определение перспектив развития 17
  2.2. Оценка финансовых результатов деятельности ООО «Виконт» 24
  3. Направления совершенствования деятельности ООО «Виконт» 29
  3.1. Обоснование решения в деятельности ООО «Виконт» 29
  3.2. Оценка экономической эффективности решения в деятельности ООО «Виконт» 33
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 41
  Приложения 43
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Процессы принятия решений в организации
  Введение
  
  Актуальность курсовой работы. Процесс принятия решений - ключевой момент в работе многих профессий, которые связаны с управленческой деятельностью. Сегодня принятие оптимального решения по определенному вопросу очень важно, так как все более расширяются масштабы деятельности, растет количество элементов и взаимосвязей. А усложнение связей между различными элементами влечет за собой неопределенность в понимании реальной ситуации, что связано в первую очередь с человеческим фактором, искажением информации. Неправильно считать, что принятие решения является выбором одного из возможных направлений действий. Особенности принятия решений проявляются в том, что в сравнении с частным выбором решения это более ответственный и формализованный процесс, который требует профессиональной подготовки. Необходимо также помнить, что каждое решение должно основываться на анализе существующей обстановки и должно отображать оптимальное для предприятия направление развития.
  Существуют два вида элементов, которые обеспечивают качественный процесс принятия управленческих решений. Первое - это последовательность действий. Это очень важный момент, так как все управленческие решения должны приниматься на основании актуальной и верной информации. ......................
  1. Теоретические основы процессов принятия решений в организации
  1.1. Понятие и содержание управленческого решения
  
  Любому руководителю в своей деятельности приходится решать многоплановые задачи, вынуждающие его разрабатывать, принимать и реализовывать то единственно правильное управленческое решение, которое соединит поставленные цели с конечным результатом [10, c. 21]. Все принятые решения должны быть обоснованными и взвешенными, но даже в этом случае есть вероятность столкнуться с непредсказуемым результатом, который зависит от профессионализма менеджера.
  Управленческое решение можно определить, как результат анализа, оптимизации, прогнозирования и экономически обоснованного выбора альтернативы из многочисленных вариантов достижения цели системы управления [7, c. 63].
  Это также является творческим и волевым воздействием, направленным субъектом управления на ликвидацию проблемы и приближение действительных параметров объекта к прогнозным, желаемым. Решение можно назвать управленческим, если его разрабатывают для социальной системы, то есть его вектор направлен в сторону стратегического планирования, управления производственной и управленческой деятельностью, управления человеческими ресурсами и т.п. Управленческие решения в менеджменте конкретизируются в определенные программы действий, которые включают мероприятия, методы осуществления, круг исполнителей, срок действия, нужные показатели и критерии их оценки [13, c. 61]. ...............