Государственное управление аутсорсингом в сфере формирования доходов от имущественного комплекса Новосибирской области

• Номер работы:
  450311
• Раздел:
  Все работы   →   Магистерские работы   →   Гос. и муниципальное управление
• Год добавления:
  28.05.2017 г.
• Объем работы:
  104 стр.
• Содержание:
  Введение 4
  Глава 1. Теоретические аспекты реализации государственного управления аутсорсингом в сфере формирования доходов от имущественного комплекса 9
  1.1 Понятие, цели и функции государственного управления аутсорсингом в сфере формирования доходов от имущественного комплекса 9
  1.2 Принципы и подходы к государственному управлению аутсорсингом в сфере формирования доходов от имущественного комплекса 19
  1.3 Современные приемы и методы государственного управления аутсорсингом в сфере формирования доходов от имущественного комплекса 28
  Глава 2. Оценка эффективности применения аутсорсинга в сфере формирования доходов от имущественного комплекса Новосибирской области 40
  2.1 Организационно-управленческие условия государственного управления аутсорсингом в сфере формирования доходов от имущественного комплекса 40
  2.2 Анализ процесса государственного управления аутсорсингом в сфере формирования доходов от имущественного комплекса 48
  2.3 Оценка эффективности государственного управления аутсорсингом в сфере формирования доходов от имущественного комплекса 57
  Глава 3. Рекомендации по государственному управлению аутсорсингом в сфере формирования доходов от имущественного комплекса Новосибирской области 70
  3.1 Предложения по совершенствованию государственного управления аутсорсингом в сфере формирования доходов от имущественного комплекса 70
  3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 77
  Заключение 83
  Список использованных источников 87
  Приложение 96
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Государственное управление аутсорсингом в сфере формирования доходов от имущественного комплекса Новосибирской области
  Введение
  
  Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в современных условиях развития деятельность органов государственной власти должна меняться в сторону позитивной модернизации. Основные направления реализации Концепции административной реформы в Российской Федерации предусматривают развитие системы аутсорсинга как важное направление повышения эффективности административно-управленческих процессов. На сегодняшний день данное направление не получило своего должного развития, что негативно сказывается на реализации реформы в целом.
  Повышению эффективности таких административно-управленческих процессов, как обеспечение внедрения новых информационных технологий, управление зданиями и сооружениями государственных органов, организация подбора кадров, предоставление услуг связи, финансовый учет, препятствует отсутствие практики аутсорсинга. Под аутсорсингом понимается инструмент, обеспечивающий выполнение каких-либо неэффективных или малоэффективных функций (процессов или видов деятельности) другими хозяйствующими субъектами или сторонними лицами, имеющими наилучшие показатели качества и эффективности по ним. В процессе государственного управления аутсорсинг рассматривается как выведение функций органов государственной власти за рамки их полномочий и передача их на конкурсных условиях в частный и некоммерческий сектора экономики.
  ....................
  Глава 1. Теоретические аспекты реализации государственного управления аутсорсингом в сфере формирования доходов от имущественного комплекса
  
  1.1 Понятие, цели и функции государственного управления аутсорсингом в сфере формирования доходов от имущественного комплекса
  
  Аутсорсинг (от англ. outsourcing: (outer-source-using) использование внешнего источника и/или ресурса) – это «передача организацией, на основании договора, определённых видов или функций другой организации, действующей в нужной области» [54, с. 225]. Целесообразность применения аутсорсинг в сфере формирования доходов от имущественного комплекса продиктовано следующими предпосылками:
  1. Аутсорсинг продемонстрировал свою эффективность в бизнесе, в том числе и в ситуациях, близких к тем, с которыми сталкивается государство (наличие собственного избыточного штата и избыточных подразделений, низкая производительность труда своих работников, отсутствие внутри организации определенных компетенций и т. д.) [36, с. 112].
  ..........