Отчет по практике в «Алекс Строй»

• Номер работы:
  452853
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  19.05.2017 г.
• Объем работы:
  20 стр.
• Содержание:
  
  1. Краткая характеристика предприятия 3
  2. Организационная структура предприятия 4
  3. Характеристика отделов и служб предприятия 5
  4. Организационно-технологические и управленческие связи взаимодействия внутрипроизводственных структурных подразделений 7
  5. Соответствие оргструктуры управления рыночным отношениям. Рекомендации по совершенствованию и адаптации оргструктуры управления предприятия требованиям рынка 7
  Список использованных источников 17
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Отчет по практике в «Алекс Строй»
  1. Краткая характеристика предприятия
  
  Общество с ограниченной ответственностью «Алекс Строй» (далее – ООО «Алекс Строй») создано в 2008 году, зарегистрировано в Пензе и осуществляет свою деятельность по следующим направлениям: социальное строительство, промышленное строительство, инженерное строительство, коттеджное строительство.
  Адрес: г. Пенза, ул. Лядова 16.
  Форма собственности – частная.
  ООО «Алекс Строй» располагает - собственной складской и ремонтной базой, гаражными боксами для строительной техники.
  ООО «Алекс Строй» ведет как механомонтажные, так и общестроительные работы, осуществляет прямые поставки строительных материалов непосредственно от производителей, чем обеспечивает конкурентоспособные цены и снижение сметной стоимости строительства объектов.
  ....................
  
  Согласно проекту реформирования ОСУ, предлагается организация сервисного отдела, состоящего из 3 менеджеров по сервису. При этом каждый из менеджеров имеет равный статус и за каждым менеджером закрепляется клиент, которого он ведет на постоянной основе. В случае ухода менеджера, все клиенты и информация по ним передается новому менеджеру. Для устранения риска потери информации о особенностях каждого проекта и его сервисного обслуживания, информация систематизируется как в печатном виде, так и в электронном (пакет электронных документов в папке с номером проекта).
  Следует отметить, что стоимость разработки проекта для заказчиков целесообразно рассчитывать исходя из среднечасовой оплаты труда специалистов по сервису. В случае, если заказчик утвердил проект, предприятие получит заказ, и окупит понесенные затраты за счет прибыли. Если же проект заказчика не устроил, предприятие компенсирует затраты на оплату труда персонала. Этим гарантируется безубыточность функционирования данного отдела.
  ............