Кадровое планирование и перспективный расчет численности и состава персонала

• Номер работы:
  459026
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  23.06.2017 г.
• Объем работы:
  19 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1 Теоретические особенности планирования численности персонала на предприятии 6
  Глава 2 Особенности практических аспектов кадрового планирования и перспективный расчет численности и состава персонала в современной России 11
  Заключение 16
  Список литературы 18
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Кадровое планирование и перспективный расчет численности и состава персонала
  Введение
  
  В условиях становления рыночной экономики в нашей стране огромное внимание составляют вопросы применения современных способов управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любой организации. Одним из компонентов этого процесса является планирование и прогнозирование потребности в персонале.
  Эффективное планирования численности персонала положительно влияет на результаты деятельности предприятия. Это происходит благодаря оптимизации использования персонала, выявления и продуктивном использовании профессионального потенциала сотрудников. Получение планомерного набора и отбора персонала, снижение расходов на рабочую силу за счет продуманной, последовательной и активной политики на рынке труда. Следовательно, планирование персонала представляет собой составляющую общего планирования и развития предприятия, направленного на обеспечение динамичного и пропорционального развития персонала. ...............
  Глава 1 Теоретические особенности планирования численности персонала на предприятии
  
  Каждая организация по-разному использует инструменты кадрового планирования: некоторые в этом направлении проводят серьезные исследования, другие - ограничиваются поверхностным вниманием относительно планирования персонала .
  Кадровое планирование - это целенаправленная деятельность организации по подготовке кадров, обеспечению пропорционального и динамичного развития персонала, расчету его профессионально-квалификационной структуры, определению общей дополнительной потребности, контроля за использованием персонала .
  Планирование персонала должно исходить из стратегических целей предприятия и перспектив его развития. Главная задача планирования персонала - это перенесение существующих целей и планов организации на конкретные потребности в квалифицированных кадрах, то есть определение неизвестной величины необходимых работников исходя из существующих планов организации, а также определении времени, когда они могут возникнуть. Как только эти неизвестные величины будут найдены, в рамках кадрового планирования необходимо определить и составить план покрытия этих потребностей .
  ..........